| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-9页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路和方法 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第8页 |
| ·主要研究方法 | 第8-9页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第9-14页 |
| ·绩效管理概念阐述 | 第9-11页 |
| ·绩效的含义 | 第9-10页 |
| ·绩效管理的定义 | 第10-11页 |
| ·绩效管理方法 | 第11-14页 |
| ·平衡计分卡法(BSC) | 第11-12页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第12页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第12-14页 |
| 第三章 GT机械厂绩效管理现状评价 | 第14-23页 |
| ·GT机械厂绩效管理现状 | 第14-17页 |
| ·GT机械厂背景介绍 | 第14-15页 |
| ·GT机械厂绩效管理的现状 | 第15-17页 |
| ·GT机械行绩效管理存在的问题 | 第17-23页 |
| ·认为绩效考核就是绩效管理 | 第17-18页 |
| ·不科学的绩效目标 | 第18页 |
| ·绩效管理过程缺乏持续沟通 | 第18-19页 |
| ·不正确的考核周期设置 | 第19页 |
| ·绩效考核结果有较大的偏差 | 第19-21页 |
| ·考核结果运用不全面 | 第21-23页 |
| 第四章 GT机械厂绩效管理改进方案 | 第23-42页 |
| ·绩效管理改进的目标和原则 | 第23-25页 |
| ·企业战略目标的导向性原则 | 第24页 |
| ·目标与绩效管理过程的统一 | 第24页 |
| ·即重奖惩,更应促进发展 | 第24-25页 |
| ·公开、公平、公正,持续沟通 | 第25页 |
| ·绩效管理改进方案 | 第25-42页 |
| ·制定绩效计划 | 第26-30页 |
| ·绩效实施与辅导 | 第30-31页 |
| ·绩效考评 | 第31-38页 |
| ·绩效考评结果反馈与应用 | 第38-42页 |
| 第五章 GT机械厂绩效管理改进方案的实施 | 第42-47页 |
| ·绩效管理改进方案实施保障措施 | 第42-44页 |
| ·与领导高层达成共识 | 第42页 |
| ·以人为本,建立先进的企业文化 | 第42-43页 |
| ·建立相应的薪酬分配机制 | 第43-44页 |
| ·建立企业绩效管理和职务分析的培训制度 | 第44页 |
| ·绩效管理改进方案实施过程中应注意的问题 | 第44-47页 |
| ·应建立透明的信息体系 | 第44-45页 |
| ·绩效管理要与人力资源系统中的其他业务协同发挥作用 | 第45页 |
| ·员工绩效应与部门绩效、企业整体绩效联动 | 第45页 |
| ·要解决好人事部门与各级管理者的角色关系 | 第45-47页 |
| 第六章 结束语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |