AM公司研发人员激励方案设计
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
1.3 研究的内容、方法与思路 | 第12-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究的方法 | 第13-14页 |
1.3.3 研究的思路 | 第14-15页 |
第2章 文献综述及相关理论 | 第15-23页 |
2.1 文献综述 | 第15-17页 |
2.2 激励相关理论 | 第17-23页 |
2.2.1 激励的概念 | 第17页 |
2.2.2 管理学方面的激励理论 | 第17-21页 |
2.2.3.1 内容型激励理论 | 第17-19页 |
2.2.3.2 行为改造理论 | 第19页 |
2.2.3.3 过程激励理论 | 第19-20页 |
2.2.3.4 综合激励模式理论 | 第20-21页 |
2.2.3.5 知识工作者的激励理论 | 第21页 |
2.2.3 关于研发人员激励理论的研究 | 第21-23页 |
第3章 AM公司研发人员激励现状及问题分析 | 第23-36页 |
3.1 AM公司概况 | 第23-26页 |
3.1.1 AM公司简介 | 第23-24页 |
3.1.2 AM公司组织结构 | 第24-25页 |
3.1.3 公司战略体系 | 第25-26页 |
3.2 AM公司研发人员问卷调查及深度访谈 | 第26-29页 |
3.2.1 问卷调查及深度访谈的目的及实施 | 第26页 |
3.2.2 问卷调查及深度访谈汇总 | 第26-29页 |
3.3 AM公司研发人员激励现状 | 第29-32页 |
3.3.1 物质激励 | 第29-30页 |
3.3.1.1 薪酬和福利 | 第29页 |
3.3.1.2 绩效考核 | 第29-30页 |
3.3.2 精神激励 | 第30-32页 |
3.3.2.1 竞争上岗制度 | 第30页 |
3.3.2.2 培训制度 | 第30-31页 |
3.3.2.3 工作氛围 | 第31-32页 |
3.3.2.4 年度表彰大会 | 第32页 |
3.3.2.5 创新奖励制度 | 第32页 |
3.4 AM公司研发人员激励存在的问题 | 第32-36页 |
3.4.1 激励管理基础薄弱 | 第32-33页 |
3.4.2 绩效考核制度不完善 | 第33-34页 |
3.4.3 培训工作不被重视 | 第34页 |
3.4.4 薪酬福利设计不科学 | 第34-35页 |
3.4.5 研发人员职业生涯发展缺乏规划指导 | 第35-36页 |
第4章 研发人员激励方案的设计 | 第36-52页 |
4.1 研发人员激励方案设计指导原则 | 第36-37页 |
4.1.1 以企业战略为基础的原则 | 第36页 |
4.1.2 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第36-37页 |
4.1.3 可操作性原则 | 第37页 |
4.1.4 企业和员工共发展的原则 | 第37页 |
4.2 研发人员激励方案 | 第37-52页 |
4.2.1 对研发人员各岗位进行工作分析 | 第37-41页 |
4.2.2 完善绩效考核制度 | 第41-44页 |
4.2.2.1 科学制定考核目标 | 第41-42页 |
4.2.2.2 设定绩效量化指标 | 第42-43页 |
4.2.2.3 考核结果的应用 | 第43-44页 |
4.2.3 改善薪酬、福利制度 | 第44-47页 |
4.2.4 制定培训计划 | 第47-52页 |
4.2.5 设计职业生涯管理方案 | 第48页 |
4.2.5.1 构建职业发展通道 | 第48-50页 |
4.2.5.2 运用通道前的评估和职业目标确定 | 第50页 |
4.2.5.3 依据不同职业发展阶段进行动态激励 | 第50-52页 |
第5章 研发人员激励方案实施的保障措施 | 第52-55页 |
5.1 企业文化建设 | 第52-53页 |
5.2 增强企业对研发人员激励的重视 | 第53页 |
5.3 建立保障制度 | 第53-54页 |
5.3.1 沟通制度 | 第53-54页 |
5.3.2 建立淘汰约束机制 | 第54页 |
5.4 企业各激励系统的协调发展 | 第54-55页 |
第6章 研究总结 | 第55-57页 |
6.1 研究结论 | 第55页 |
6.2 有待进一步研究的问题 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
附录一 | 第60-62页 |
附录二 | 第62页 |