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基于KPI的石河子移动公司客户经理绩效考核体系研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·研究背景第9页
   ·研究意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
     ·国外研究现状第10-11页
     ·国内研究现状第11-13页
   ·论文的研究方法第13页
   ·论文的研究内容第13-14页
第二章 相关理论概述第14-20页
   ·绩效管理第14-16页
     ·绩效管理的概念、特征第14-15页
     ·绩效管理的方法第15-16页
   ·绩效考核第16-17页
     ·绩效考核的概念第16页
     ·绩效考核和绩效管理的关系第16-17页
   ·KPI绩效考核体系第17-20页
     ·KPI绩效考核体系的特点第17-18页
     ·KPI绩效考核体系的构建原则第18页
     ·KPI绩效考核体系设计的基本步骤第18-20页
第三章 石河子移动公司客户经理绩效考核现状分析第20-29页
   ·石河子移动公司简介第20-22页
     ·石河子移动公司现状第20页
     ·石河子移动公司人力资源现状第20-22页
   ·石河子移动公司客户经理绩效考核现状第22-24页
     ·客户经理分类及职责分析第22页
     ·客户经理考核项目第22-23页
     ·客户经理考核办法第23-24页
   ·绩效考核满意度调查说明第24-25页
   ·石河子移动公司客户经理绩效考核存在的问题第25-27页
     ·考核体系与部门及公司战略匹配度低第25页
     ·考核体系针对性不强第25页
     ·考核指标不完善第25-26页
     ·考核结果不被重视第26页
     ·考核结果应用不足第26-27页
   ·石河子移动公司客户经理绩效考核存在问题的原因第27-29页
     ·绩效管理专员缺乏专业知识第27页
     ·绩效考核沟通不畅第27-28页
     ·绩效考核结果与奖惩制度没有紧密相连第28-29页
第四章 基于KPI的石河子移动公司客户经理绩效考核体系的优化第29-40页
   ·绩效考核体系设计的原则与思路第29-30页
     ·设计原则第29-30页
     ·设计思路第30页
   ·客户经理KPI设计第30-40页
     ·客户经理绩效考核对象与主体第30-31页
     ·客户经理绩效考核周期设计第31-32页
     ·客户经理绩效考核框架设计第32-33页
     ·客户经理关键绩效指标设计及说明第33-35页
     ·客户经理关键绩效指标权重设计第35-36页
     ·客户经理关键绩效指标评价标准第36-38页
     ·客户经理绩效考核体系的优化对比第38-40页
第五章 客户经理绩效考核体系的应用与实施第40-49页
   ·客户经理绩效考核体系的应用第40-42页
     ·在薪酬分配与调整方面的应用第40-41页
     ·在职位升降与淘汰方面的应用第41页
     ·教育培训第41页
     ·职业生涯规划第41-42页
   ·客户经理绩效考核体系实施的保障措施第42-45页
     ·试点运行第42页
     ·绩效沟通第42-43页
     ·绩效反馈面谈第43-44页
     ·建立绩效档案第44-45页
     ·建立客户经理绩效考评投诉制度第45页
   ·绩效考核实施中应处理好几个关系第45-47页
     ·绩效考核与人力资源管理的关系第45-46页
     ·绩效考核与奖惩体系的关系第46页
     ·绩效考核与管理者的关系第46-47页
   ·客户经理绩效考核的实施效果预计第47-49页
     ·客户经理对考核体系的认可度提高第47页
     ·绩效考核体系指导性更强第47页
     ·促进公司形成良好的沟通文化第47页
     ·客户经理工作绩效提高第47-49页
第六章 结论与展望第49-51页
   ·研究结论第49页
   ·研究不足与展望第49-51页
参考文献第51-53页
附录 1第53-55页
附录 2第55-56页
致谢第56-57页
作者简介第57-58页
附件第58页

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