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人力资源管理对组织绩效影响研究--以YG公司为例

摘要第1-6页
abstract第6-11页
第一章 导论第11-17页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究目的和意义第12-13页
     ·研究目的第12页
     ·研究意义第12-13页
   ·国内外研究综述第13-14页
     ·国内研究综述第13页
     ·国外研究综析第13-14页
   ·研究思路与和方法第14-16页
     ·研究思路第14-16页
     ·研究方法第16页
   ·创新点第16-17页
第二章 人力资源与组织绩效相关理论第17-23页
   ·人力资源管理理论第17-19页
     ·人力资源管理理论的发展进程第17-18页
     ·人力资源管理的概念与内涵第18-19页
   ·组织绩效第19-21页
     ·组织绩效的概念与内涵第19-20页
     ·组织绩效的测量方法第20-21页
   ·人力资源管理和组织绩效之间的关系第21-23页
第三章 YG公司人力资源管理与组织绩效管理第23-32页
   ·YG公司概况第23页
   ·组织结构与人力资源与绩效管理现状第23-28页
     ·组织结构第23页
     ·员工来源及招聘方案第23-27页
     ·YG公司的战略规划第27页
     ·公司人力资源绩效管理需求第27-28页
   ·公司人力资源管理与绩效管理问题分析第28-29页
     ·人力资源管理战略规划思路不清晰第28页
     ·人力资源管理工作缺乏系统性第28页
     ·管理者部门横向管理沟通薄弱第28-29页
     ·公司人力资源管理系统与绩效考核存在较大分歧第29页
   ·YG公司人力资源与组织绩效的机理分析第29-32页
     ·员工的招聘与工作分配与组织绩效关系具有正向相关关系第29页
     ·职业培训与规划与组织绩效关系具有正向相关关系第29-30页
     ·薪酬福利与组织绩效关系具有正向相关关系第30-31页
     ·绩效考核与组织绩效关系具有正向相关关系第31-32页
第四章 YG公司人力资源管理对组织绩效影响的实证分析第32-47页
   ·YG公司人力资源与组织绩效影响实证调查第32-41页
     ·问卷设计第33-34页
     ·问卷的发放与预调研第34-35页
     ·问卷的信度与效度分析第35-38页
     ·问卷描述统计分析第38-39页
     ·模型参数估计及检验第39-41页
   ·YG公司人力资源管理与组织绩效影响调查结果分析第41-47页
     ·职业发展第41-42页
     ·绩效考核第42-43页
     ·薪酬福利制度第43-45页
     ·组织结构第45-47页
第五章 YG公司的人力资源管理方案设计第47-58页
   ·建立基于组织战略的人力资源规划方案第47-49页
     ·人力资源规划要配合组织战略需要第48页
     ·人力资源规划要体现动态性第48-49页
     ·人力资源规划要进行评估第49页
   ·建立科学合理的工作分析与设计方案第49-51页
     ·工作分析的内容和步骤要科学合理第49页
     ·工作设计标准要保证组织高效运转第49-50页
     ·工作评价方法要满足组织需求第50-51页
   ·建立系统的招聘方案第51-52页
     ·做好招聘前的准备工作第51页
     ·选择合适的测试甄选方式第51-52页
     ·注重招聘后的人事决策工作第52页
   ·建立规范的培训方案第52-54页
     ·员工培训以组织战略为导向第53页
     ·培训方式要多层次全方位第53-54页
   ·建立公正的绩效考核方案第54-55页
     ·根据工作分析确定考核目标第54页
     ·设置科学合理的考核指标和考核方法第54-55页
     ·做好绩效反馈工作第55页
   ·建立科学的薪酬福利方案第55-56页
     ·薪酬福利要公平和具有竞争力第55-56页
     ·薪酬福利要与绩效挂钩第56页
     ·薪酬福利要满足不同层次的需要第56页
   ·建立有效的激励方案第56-58页
     ·激励以员工需求为基础第57页
     ·激励机制要科学公正第57-58页
第六章 结论及展望第58-60页
   ·研究结论第58页
   ·本文研究的局限性及未来研究方向第58-60页
     ·调查对象笼统,没有具体划分层面第59页
     ·调查缺乏客观数据,可信度降低第59页
     ·采用横向数据,忽视时效差异第59-60页
参考文献第60-63页
附录:调查问卷第63-66页
致谢第66-67页
作者简介第67页

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