| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究文献综述 | 第12-13页 |
| ·国外研究文献综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究文献综述 | 第13页 |
| ·国内外研究评述 | 第13页 |
| ·研究方法和思路 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·主要创新点 | 第15-16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 人力资源绩效评价理论基础 | 第17-23页 |
| ·人力资源绩效评价体系优化内涵 | 第17-20页 |
| ·人力资源概念 | 第17-18页 |
| ·绩效评价优化 | 第18-20页 |
| ·人力资源绩效评价方法 | 第20-23页 |
| ·目标管理法 | 第20-21页 |
| ·关键业绩指标法（KPI） | 第21页 |
| ·平衡计分卡（BSC） | 第21-23页 |
| 第三章 滨州市农村信用社人力资源绩效评价现状及存在问题 | 第23-30页 |
| ·滨州市农村信用社人力资源绩效现状 | 第23-27页 |
| ·滨州市农村信用社概述 | 第23-24页 |
| ·员工队伍情况分析 | 第24-25页 |
| ·人力资源绩效评价现状 | 第25-27页 |
| ·滨州市农村信用社人力资源绩效评价存在的问题 | 第27-29页 |
| ·评价目标不清晰 | 第27页 |
| ·评价方法不科学 | 第27-28页 |
| ·评价指标缺乏可持续性 | 第28页 |
| ·不重视利用考评结果 | 第28-29页 |
| ·人力资源绩效评价体系优化培训缺失 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 滨州市农村信用社人力资源绩效数理评价分析 | 第30-38页 |
| ·数据来源 | 第30-31页 |
| ·检验公式解释 | 第31-32页 |
| ·数据的一致性检验 | 第31页 |
| ·指标权重计算的方法 | 第31-32页 |
| ·数理一致性检验 | 第32-33页 |
| ·数据的一致性检验计算 | 第32页 |
| ·指标权重的计算 | 第32-33页 |
| ·数理评价结果与分析 | 第33-35页 |
| ·评价结果 | 第33页 |
| ·滨州市农村信用社现行绩效评价体系不完善原因分析 | 第33-35页 |
| ·滨州市农村信用社人力资源绩效数理评价启示 | 第35-37页 |
| ·重新设定科学、合理的考核指标 | 第35页 |
| ·建立有效的反馈制度 | 第35页 |
| ·提高被考核人员参与度 | 第35-36页 |
| ·组织员工进行培训学习 | 第36页 |
| ·有效利用考核结果提升考核效能 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 滨州市农村信用社人力资源绩效评价优化体系构建 | 第38-46页 |
| ·基本原则 | 第38-39页 |
| ·公平公正原则 | 第38页 |
| ·全面考察原则 | 第38页 |
| ·实事求是原则 | 第38-39页 |
| ·积极反馈原则 | 第39页 |
| ·科学原则 | 第39页 |
| ·人力资源绩效评价体系优化指标的确定 | 第39-42页 |
| ·影响人力资源绩效评价体系优化指标的因素 | 第39-40页 |
| ·人力资源绩效评价体系优化指标的确定 | 第40-42页 |
| ·确定评价主体 | 第42-44页 |
| ·员工进行自我评定 | 第42页 |
| ·员工的直属领导的评价 | 第42-43页 |
| ·员工身边的同事对员工进行评价 | 第43页 |
| ·绩效考核委员会 | 第43页 |
| ·员工工作客户的评价 | 第43页 |
| ·下级对领导的评价 | 第43页 |
| ·专业绩效评价体系优化专家 | 第43-44页 |
| ·确定人力资源绩效评价优化体系 | 第44-45页 |
| ·基层信贷人力资源绩效评价体系优化 | 第44-45页 |
| ·构建人力资源绩效评价体系优化模型 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第六章 滨州市农村信用社人力资源绩效评价优化体系实施对策 | 第46-51页 |
| ·提高人力资源管理的战略地位 | 第46页 |
| ·加强人力资源管理的战略职能 | 第46-47页 |
| ·做好人才的引进和选拔工作 | 第47-48页 |
| ·规范员工的招聘和配置工作 | 第47页 |
| ·控制人员总量，优化人员结构 | 第47-48页 |
| ·加大员工培训力度 | 第48页 |
| ·探索建立以业绩为导向的绩效管理体系 | 第48-49页 |
| ·完善薪酬激励体系 | 第49-51页 |
| ·突出岗位之间的分配差异 | 第49-50页 |
| ·确定固定工资与绩效工资的合理比重 | 第50页 |
| ·科学确定员工任务指标 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
