A公司项目团队建设优化研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-12页
·研究背景与意义	第8-11页
·国际背景	第8页
·国内背景	第8-10页
·研究的意义	第10-11页
·研究内容与方法	第11-12页
2 项目团队建设概述	第12-23页
·项目团队的定义	第12页
·从项目管理过程来对项目团队定义	第12页
·项目管理团队的特点	第12页
·项目团队的构建	第12-14页
·项目团队的组建阶段	第13页
·项目团队的磨合阶段	第13-14页
·项目团队的规范阶段	第14页
·项目团队的成效阶段	第14页
·团队建设的关键因素分析	第14-23页
·团队的目标	第14-16页
·团队的领导	第16-17页
·有效的沟通	第17-19页
·团队的信任	第19-20页
·团队的人际关系	第20-23页
3 A公司介绍和项目团队建设存在的问题与分析	第23-31页
·公司的全球背景以及大连公司主营业务简介	第23-24页
·公司全球背景的介绍	第23页
·大连地区的主营业务	第23-24页
·公司组织结构	第24-25页
·公司的人力资源构成及特点	第24页
·系统开发部的构成及特点	第24-25页
·A公司项目团队建设存在的问题与分析	第25-31页
·项目信息不对等	第25-27页
·工作分配不均衡	第27-28页
·项目团队的不信任	第28-29页
·团队沟通不充分	第29-30页
·项目经理团队管理能力不足	第30-31页
4 公司团队建设的优化设计	第31-42页
·优化设计的目的和重点	第31页
·具体的优化设计	第31-40页
·信息对等优化设计	第31-34页
·工作分配的优化设计	第34-36页
·团队信任度,沟通和人际关系改善设计	第36-39页
·项目经理的管理技能优化设计	第39-40页
·优化后的机制特点及保障措施	第40-42页
·优化后的机制特点	第40-41页
·优化后的保障措施	第41-42页
结论	第42-43页
参考文献	第43-45页
致谢	第45-46页