吉林油田公司机关绩效管理体系研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第1章 绪论	第8-14页
·研究背景	第8-11页
·研究的意义	第11-12页
·研究的内容、方法与框架	第12-14页
第2章 企业绩效管理理论概述	第14-26页
·企业绩效管理理论综述	第14-16页
·企业绩效管理的涵义	第14-15页
·企业绩效管理的地位	第15-16页
·企业绩效管理的模式	第16页
·企业绩效管理体系	第16-21页
·企业绩效管理常规的方法	第21-26页
·企业目标管理考核系统（MBO）	第21-22页
·企业关键绩效指标绩效考核体系（KPI）	第22页
·平衡记分卡绩效考核体系	第22-23页
·360 度绩效考核体系	第23-26页
第3章 吉林油田公司机关绩效管理体系现状分析	第26-35页
·现代石油企业背景介绍	第26页
·吉林油田公司机关绩效管理的现状	第26-31页
·公司机关绩效管理成效解析	第31-35页
第4章 吉林油田公司机关绩效管理体系优化设计	第35-48页
·公司机关绩效管理优化原则与思路	第35-36页
·机关绩效管理优化方案设计	第36-46页
·优化绩效计划	第36-39页
·过程调控的优化	第39-42页
·绩效考核与评价优化	第42-43页
·绩效沟通与绩效反馈	第43-44页
·优化考核结果实施	第44-46页
·机关绩效管理优化设计评价	第46-48页
第5章 结论	第48-49页
参考文献	第49-51页
致谢	第51页