| 提要 | 第1-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第9页 |
| ·项目管理体系研究综述 | 第9-12页 |
| ·研究的思路与方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·主要内容与结构框架 | 第12-15页 |
| ·主要内容 | 第12-13页 |
| ·结构框架 | 第13-15页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第15-21页 |
| ·项目管理 | 第15页 |
| ·项目组合管理 | 第15页 |
| ·项目集管理 | 第15-17页 |
| ·项目管理成熟度模型（OPM3） | 第17-21页 |
| ·基本内涵 | 第17-18页 |
| ·构成要素 | 第18页 |
| ·模型特点 | 第18-19页 |
| ·模型应用 | 第19-21页 |
| 第3章 吉林油田基建工程项目管理体系现状分析 | 第21-33页 |
| ·吉林油田公司简介 | 第21页 |
| ·基建工程项目管理体系现状分析 | 第21-26页 |
| ·基建工程项目管理体系现存问题及成因分析 | 第26-33页 |
| ·项目立项决策审批环节复杂且过程漫长 | 第26-27页 |
| ·主管部门多且沟通不畅 | 第27-28页 |
| ·项目经理部权限低 | 第28页 |
| ·项目管理体制僵化 | 第28-29页 |
| ·项目管理信息系统不完善 | 第29-30页 |
| ·项目管理机构变革频繁 | 第30页 |
| ·项目管理整体水平低 | 第30-33页 |
| 第4章 吉林油田基建工程项目管理体系优化设计 | 第33-48页 |
| ·项目管理体系优化的原则与方法 | 第33-36页 |
| ·优化原则 | 第33页 |
| ·优化方法 | 第33-36页 |
| ·公司机关管理体系优化设计 | 第36-41页 |
| ·项目组合管理优化设计 | 第41-42页 |
| ·项目集管理优化设计 | 第42-46页 |
| ·项目集的启动过程组 | 第42页 |
| ·项目集的规划过程组 | 第42-45页 |
| ·项目集的执行过程组 | 第45页 |
| ·项目集的监控过程组 | 第45-46页 |
| ·项目集的收尾过程组 | 第46页 |
| ·项目组织模式优化设计 | 第46-48页 |
| 第5章 吉林油田基建工程项目管理体系优化方案实施的预期效果分析 | 第48-52页 |
| ·定性分析 | 第48-49页 |
| ·新的基建工程项目管理体系能够更加有效地控制项目 | 第48页 |
| ·基建工程项目管理转变为以实现公司战略为导向 | 第48页 |
| ·PMO 在全公司范围内实施项目集管理，具有优化前无可比拟的优势 | 第48-49页 |
| ·PMO 领导下的强矩阵式的项目经理部更适合公司基建工程项目管理的形势需要 | 第49页 |
| ·定量分析 | 第49-52页 |
| ·基建工程项目管理机构更加精干与高效 | 第49-50页 |
| ·基建工程决策周期缩短，有利于公司全年基建工程项目顺利完成并减少成本支出 | 第50-51页 |
| ·有利于保障公司战略目标的实现 | 第51-52页 |
| 第6章 吉林油田基建工程项目管理体系优化方案实施的保障措施 | 第52-58页 |
| ·宣传和培训方面 | 第52-54页 |
| ·公司高层支持方面 | 第54页 |
| ·项目管理规章制度方面 | 第54-55页 |
| ·项目管理团队建设方面 | 第55页 |
| ·信息沟通平台建设方面 | 第55页 |
| ·方案优化可能带来的损失方面 | 第55-58页 |
| 第7章 全文总结与展望 | 第58-60页 |
| ·全文总结 | 第58页 |
| ·展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 摘要 | 第63-65页 |
| Abstract | 第65-67页 |
