九阳生物人力资源战略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·战略人力资源管理研究综述 | 第11-14页 |
| ·战略人力资源管理概念的界定 | 第11-12页 |
| ·国外研究状况 | 第12-13页 |
| ·国内研究状况 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-20页 |
| ·人力资源战略内涵 | 第17-18页 |
| ·人力资源战略与企业战略 | 第18-19页 |
| ·人力资源战略与企业竞争优势 | 第19-20页 |
| 第三章 九阳生物人力资源战略环境分析 | 第20-44页 |
| ·九阳生物简介 | 第20-21页 |
| ·外部环境分析 | 第21-27页 |
| ·国外生物制药产业发展环境 | 第21-22页 |
| ·我国生物制药产业发展环境 | 第22-25页 |
| ·我国生物医药行业人力资源分析 | 第25-27页 |
| ·九阳生物人力资源状况分析 | 第27-41页 |
| ·组织结构和人员构成分析 | 第27-31页 |
| ·人力资源规划分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源招聘分析 | 第32-33页 |
| ·绩效考核分析 | 第33-34页 |
| ·薪酬管理分析 | 第34-38页 |
| ·培训管理分析 | 第38-41页 |
| ·人力资源战略发展SWOT分析 | 第41-44页 |
| 第四章 九阳生物人力资源战略制定 | 第44-52页 |
| ·战略制定原则 | 第44页 |
| ·总体原则 | 第44页 |
| ·具体原则 | 第44页 |
| ·战略制定目标 | 第44-45页 |
| ·五年目标 | 第44-45页 |
| ·具体目标 | 第45页 |
| ·职能战略 | 第45-52页 |
| ·人才引进 | 第45页 |
| ·绩效管理 | 第45-47页 |
| ·薪酬管理 | 第47-49页 |
| ·培训管理 | 第49-52页 |
| 第五章 九阳生物人力资源管理战略实施与控制 | 第52-57页 |
| ·战略实施准备 | 第52-53页 |
| ·领导层的支持和参与 | 第52页 |
| ·成立战略领导和实施小组 | 第52页 |
| ·提高员工认同度 | 第52-53页 |
| ·加强企业文化建设 | 第53页 |
| ·战略实施原则 | 第53-55页 |
| ·适度合理性原则 | 第53-54页 |
| ·统一领导、统一指挥原则 | 第54页 |
| ·权变原则 | 第54-55页 |
| ·战略实施过程控制 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
