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民营企业内部控制规范化的设计--以广东TY通讯公司为例

中文摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究的目的和意义第11-12页
   ·研究内容与研究方法第12-15页
     ·研究内容及技术路线第12-13页
     ·研究方法第13-15页
第二章 内部控制规范化研究的理论基础第15-20页
   ·内部控制理论的概念第15-16页
   ·国外内部控制研究相关文献第16-17页
   ·国内内部控制研究相关文献第17-18页
   ·我国相关制度的背景第18-20页
第三章 TY公司内部控制的现状分析与问题诊断第20-29页
   ·TY公司简介第20页
   ·TY公司内部环境的现状分析与诊断第20-22页
     ·TY公司内部治理结构第20-21页
     ·人力资源及绩效情况第21-22页
   ·TY公司风险评估的现状分析与诊断第22-23页
   ·TY公司控制活动的现状分析与诊断第23-27页
     ·销售循环控制第23页
     ·收款过程控制第23-24页
     ·采购供应商管理控制第24-25页
     ·采购价格管理控制第25页
     ·采购合同/订单管理控制第25-26页
     ·采购验收管理控制第26页
     ·采购委外加工物资管理第26-27页
     ·采购委外加工物资管理第27页
   ·TY公司信息与沟通的现状分析与诊断第27页
   ·TY公司内部监督的现状分析与诊断第27-29页
第四章 TY公司内部控制体系设计第29-72页
   ·TY公司内部控制体系设计的原则第29页
     ·遵循法规原则第29页
     ·可操作性原则第29页
     ·提高效率的原则第29页
     ·创造价值原则第29页
   ·TY公司内部控制体系设计应关注的关键问题第29-31页
     ·实际控制人的控制因素第30页
     ·国际贸易保护政策因素第30页
     ·经验丰富的技术研发人才流失因素第30-31页
   ·TY公司内部环境的设计第31-40页
     ·完善TY公司内部组织结构第31页
     ·完善内部审计架构第31-33页
     ·完善人力资源制度第33-40页
   ·TY公司风险评估的设计第40-41页
   ·TY公司控制活动的设计第41-70页
     ·销售循环控制第41页
     ·收款过程控制第41-49页
     ·采购供应商管理控制第49页
     ·采购价格管理控制第49-50页
     ·采购合同/订单管理控制第50-51页
     ·采购验收管理控制第51页
     ·采购委外加工物资管理第51页
     ·采购付款管理第51-70页
   ·TY公司信息与沟通的设计第70-71页
     ·加强信息收集与传递第70页
     ·加强内部横向交流与沟通第70-71页
   ·TY公司内部监督的设计第71-72页
第五章 TY公司内控方案实施的保障措施第72-75页
   ·构建严密的企业内控体系第72页
   ·落实风险责任控制第72-73页
   ·内控实施中应处理好的关系第73-75页
结论第75-77页
参考文献第77-79页
致谢第79-80页
个人简历第80页

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