ZH地产公司人力资源管理现状分析及优化方案探讨
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·问题的提出及研究的意义 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的时代背景 | 第10-11页 |
| ·研究的行业背景 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11页 |
| ·研究综述 | 第11-14页 |
| ·研究框架和内容 | 第14-16页 |
| ·可能的创新和存在的不足 | 第16-17页 |
| ·可能的创新 | 第16页 |
| ·存在的不足 | 第16-17页 |
| 2 ZH 地产公司介绍及面临的市场环境分析 | 第17-21页 |
| ·企业基本情况介绍 | 第17-18页 |
| ·企业人力资源现状概况 | 第18页 |
| ·企业的发展战略目标 | 第18-19页 |
| ·企业面临的竞争环境分析 | 第19-21页 |
| 3 ZH 地产公司人力资源管理现状分析 | 第21-31页 |
| ·人力资源结构现状 | 第21-23页 |
| ·人力资源的数量规模 | 第21页 |
| ·人力资源的年龄构成 | 第21-22页 |
| ·人力资源的质量状况 | 第22-23页 |
| ·岗位设置、工作分析现状 | 第23-25页 |
| ·采取的研究方法 | 第23页 |
| ·现状分析 | 第23-25页 |
| ·绩效管理现状 | 第25-26页 |
| ·人力资源培训与开发现状 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理现状总述及与标杆房企的对比、分析 | 第27-31页 |
| ·ZH 地产公司人力资源管理现状总述 | 第27-28页 |
| ·与标杆房企的对比、分析 | 第28-31页 |
| 4 ZH 地产公司人力资源管理优化方案研究 | 第31-49页 |
| ·人力资源结构优化方案设计 | 第31-34页 |
| ·人力资源结构优化的目的 | 第31-32页 |
| ·人力资源结构优化的原则 | 第32页 |
| ·人力资源结构优化方案 | 第32-34页 |
| ·岗位设置、工作分析优化方案设计 | 第34-42页 |
| ·岗位设置、工作分析优化的目的 | 第34页 |
| ·岗位设置、工作分析优化方案 | 第34-42页 |
| ·绩效管理优化方案设计 | 第42-44页 |
| ·人力资源培训与开发优化方案设计 | 第44-46页 |
| ·人力资源培训与开发优化的目的 | 第44页 |
| ·人力资源培训与开发优化优化方案设计 | 第44-46页 |
| ·人力资源管理系统的构建建议 | 第46-49页 |
| ·精简组织结构，提高人力资源效能 | 第46-47页 |
| ·提高人力资源的整体素质，打造职业经理人团队 | 第47页 |
| ·建立动态、公平的绩效管理与薪酬管理体系 | 第47页 |
| ·注重科学有效的培训方式，积极开发人力资源 | 第47-48页 |
| ·加强公司企业文化建设，增强公司的凝聚力 | 第48-49页 |
| 5、优化方案的评估及结语 | 第49-51页 |
| ·分析优化方案执行过程中可能会遇到的困难、风险 | 第49-50页 |
| ·方案本身可能存在的不足或缺陷 | 第50页 |
| ·后续跟踪评估措施 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
