| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第8页 |
| ·国内外文献综述 | 第8-10页 |
| ·国外研究动态 | 第8-9页 |
| ·国内研究动态 | 第9-10页 |
| ·论文研究的内容、框架及研究方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容与框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 理论概述 | 第13-20页 |
| ·激励与激励机制 | 第13-14页 |
| ·激励的内涵 | 第13页 |
| ·激励机制的界定 | 第13-14页 |
| ·激励的重要作用 | 第14页 |
| ·激励的理论依据 | 第14-20页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-18页 |
| ·修正型激励理论 | 第18-20页 |
| 第3章 广铁集团文化广告总公司长沙分公司人才激励的现状分析 | 第20-29页 |
| ·广铁集团文化广告总公司长沙分公司介绍 | 第20页 |
| ·广铁集团文化广告总公司长沙分公司员工激励机制的调查设计 | 第20-21页 |
| ·问卷设计 | 第21页 |
| ·样本描述 | 第21页 |
| ·调查结果 | 第21-25页 |
| ·公司的激励方式 | 第21-22页 |
| ·员工的职业规划 | 第22-23页 |
| ·公司满意度 | 第23页 |
| ·制度环境 | 第23-24页 |
| ·企业文化 | 第24-25页 |
| ·公司在人才激励中存在的问题 | 第25-29页 |
| ·激励体系不完善 | 第25-26页 |
| ·欠缺职业规划管理 | 第26页 |
| ·培训体系不完善影响了公司满意度 | 第26-27页 |
| ·制度环境不合理 | 第27页 |
| ·企业文化建设落后 | 第27-29页 |
| 第4章 优秀企业激励人才的机制经验借鉴及启示 | 第29-34页 |
| ·海尔激励机制经验借鉴 | 第29-30页 |
| ·文化激励 | 第29-30页 |
| ·平等的用人激励 | 第30页 |
| ·培训激励 | 第30页 |
| ·华为激励机制经验借鉴 | 第30-32页 |
| ·股权激励 | 第31页 |
| ·文化激励 | 第31-32页 |
| ·建立永久心理契约 | 第32页 |
| ·海尔及华为激励机制的启示 | 第32-34页 |
| 第5章 广铁集团文化广告公司长沙分公司人才激励机制的优化设计与保障措施 | 第34-44页 |
| ·人才激励机制优化设计的指导思想及原则 | 第34-35页 |
| ·人才激励机制优化设计的指导思想 | 第34页 |
| ·人才激励机制优化设计的指导原则 | 第34-35页 |
| ·人才激励机制的优化设计 | 第35-41页 |
| ·注重人力资源规划 | 第35-37页 |
| ·完善激励体系 | 第37-39页 |
| ·完善职业规划 | 第39-40页 |
| ·构建员工激励约束机制 | 第40-41页 |
| ·人才激励机制优化的保障措施 | 第41-44页 |
| ·创新制度建设 | 第42页 |
| ·创新文化建设 | 第42页 |
| ·创新组织建设 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录一 | 第48-51页 |
| 附录二 | 第51页 |
