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薪酬体系设计与优化--以东方公司为例

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-17页
   ·研究背景第11-12页
     ·论文研究背景第11页
     ·研究目的与意义第11-12页
   ·国内外理论研究现状第12-16页
     ·国外主要薪酬理论第12页
     ·现代薪酬管理体系发展的趋势第12-15页
     ·我国薪酬体系发展进程第15-16页
   ·研究方法第16页
   ·本文的框架结构第16页
   ·本文创新点第16-17页
第2章 薪酬的基本理论第17-20页
   ·薪酬的基本概念第17页
   ·薪酬的本质第17页
   ·薪酬的表现形式第17-18页
   ·企业薪酬体系与生命周期的组合第18-20页
第3章 东方公司基本情况及薪酬调查第20-29页
   ·东方公司背景第20页
   ·东方公司组织结构第20-21页
   ·员工情况第21-23页
     ·员工结构第21-22页
     ·员工受教育程度第22-23页
   ·经营现状及薪酬水平第23-29页
     ·东方公司第23-25页
     ·东方公司薪酬体系第25-26页
     ·外部薪酬水平调查第26-29页
第4章 薪酬体系设计的基本步骤及实施第29-38页
   ·薪酬调查基本步骤第29-30页
   ·东方公司现有薪酬制度调查及分析第30-36页
     ·中层及以上干部调查情况第30-31页
     ·一般管理人员调查情况第31-32页
     ·对专业技术人员的问卷调查分析第32-33页
     ·对工人的问卷调查分析第33-34页
     ·对销售人员的问卷调查表第34-36页
   ·东方公司薪酬制度存在的问题第36-38页
第5章 东方公司薪酬体系设计第38-53页
   ·东方公司改进薪酬体系的重要性第38-39页
   ·薪酬体系设计第39-46页
     ·薪酬体系设计需要遵循的基本原则第39-40页
     ·东方公司工作岗位评价第40-42页
     ·激励性薪酬设计理论支撑第42-46页
   ·东方公司薪酬体系设计第46-51页
     ·薪酬体系设计的总体规划第46页
     ·薪酬体系再设计第46-51页
   ·全新薪酬体系实行后效果第51-53页
第6章 主要结论和不足第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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