| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和创新点 | 第11页 |
| ·研究思路及框架 | 第11-13页 |
| 第2章 班组成本管理理论研究及应用 | 第13-16页 |
| ·生产管理理论研究 | 第13页 |
| ·作业管理理论研究 | 第13-14页 |
| ·成本管理理论研究 | 第14-16页 |
| 第3章 A 车间班组成本管理现状 | 第16-22页 |
| ·A 车间及其现有班组成本管理模式简介 | 第16-19页 |
| ·A 车间情况简介 | 第16-18页 |
| ·A 车间班组管理流程体系描述 | 第18-19页 |
| ·A 车间班组存在的主要问题 | 第19-22页 |
| 第4章 TWBB 公司 A 车间班组成本管理对策 | 第22-62页 |
| ·班组成本管理基本思路及改进效果 | 第22页 |
| ·班组管理流程改进方案 | 第22-54页 |
| ·下料组流程图及关键控制点分析 | 第23-31页 |
| ·层压组流程图及关键控制点分析 | 第31-38页 |
| ·机加工组流程图及关键控制点分析 | 第38-44页 |
| ·带锯组流程图及关键控制点分析 | 第44-51页 |
| ·班组人员职责及相关表单 | 第51-54页 |
| ·余料管理改进方案 | 第54-62页 |
| ·建立有关余料管理制度 | 第54-58页 |
| ·各班组余料信息反馈流程 | 第58-59页 |
| ·余料相关表单设计及说明 | 第59-62页 |
| 第5章 TWBB 公司 A 车间班组成本分析与考核 | 第62-72页 |
| ·班组可控成本差异分析 | 第62-71页 |
| ·单台产品成本差异分析——按成本项目 | 第62-64页 |
| ·单台产品成本差异分析——按班组 | 第64-68页 |
| ·班组成本差异分析——不区分单台 | 第68-71页 |
| ·完善班组绩效考核制度与绩效评价 | 第71-72页 |
| 第6章 TWBB 实施班组成本管理的保障措施 | 第72-75页 |
| ·TWBB 公司最高管理层的支持 | 第72页 |
| ·TWBB 公司各部门的协作支持 | 第72-73页 |
| ·建立长期有效的企业内部控制和管理制度 | 第73页 |
| ·培养 TWBB 公司内部高素质的实施团队 | 第73页 |
| ·ERP 信息系统的支持 | 第73-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |