天津港外来劳务员工管理与激励对策研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-12页 |
·研究背景 | 第10页 |
·选题的目的和意义 | 第10-11页 |
·研究内容与方法 | 第11-12页 |
第2章 相关理论综述 | 第12-20页 |
·国内外相关的管理理论 | 第12-15页 |
·国内外相关的激励管理理论 | 第15-20页 |
第3章 天津港外来劳务员工管理现状分析 | 第20-28页 |
·天津港外来劳务员工队伍现状 | 第20-22页 |
·天津港现状及用工形式的变化 | 第20-21页 |
·天津港外来劳务员工队伍 | 第21-22页 |
·造成外来劳务员工队伍不稳定的原因分析 | 第22-28页 |
·天津港外来劳务员工队伍管理上存在的难题 | 第22-24页 |
·外来劳务员工流动频繁的不利影响 | 第24-28页 |
第4章 天津港外来劳务员工队伍管理措施 | 第28-38页 |
·影响天津港外来劳务员工队伍流动主要因素 | 第28-30页 |
·预期收益不理想 | 第28页 |
·劳动力市场的繁荣 | 第28-29页 |
·回家的诱惑 | 第29-30页 |
·天津港外来劳务员工队伍管理模式构建 | 第30-32页 |
·建立最广泛的横向管理网 | 第30-31页 |
·构建最深入的班组建设体系 | 第31-32页 |
·天津港外来劳务员工队伍的管理措施 | 第32-38页 |
·靠劳务基地管理外来劳务员工 | 第32-33页 |
·榜样的力量 | 第33-35页 |
·加强感情沟通 | 第35-36页 |
·完善各项福利待遇及加强安全管理 | 第36-38页 |
第5章 天津港外来劳务员工管理的激励对策 | 第38-45页 |
·建立及时有效的管理协调机制 | 第38-40页 |
·劳务公司与用工单位之间的沟通协调 | 第38-39页 |
·劳务公司与用工单位对外来劳务员工各自的管理 | 第39-40页 |
·建立有竞争性的薪酬增长机制及无差异的人性化管理 | 第40-42页 |
·有竞争性的薪酬机制 | 第40-41页 |
·无差异的人性化管理 | 第41-42页 |
·搭建外来劳务员工成长晋升平台 | 第42-45页 |
·提供晋升渠道 | 第42-43页 |
·制定针对于外来劳务员工的晋升管理办法 | 第43-45页 |
第6章 结论 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
致谢 | 第48页 |