| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第1章 S 公司基本情况和公司经营战略对基层人才的要求 | 第10-21页 |
| ·S 公司所属行业背景介绍 | 第10-11页 |
| ·S 公司基本情况介绍 | 第11-16页 |
| ·公司 2005-2008 年经营情况概述 | 第11-12页 |
| ·公司组织结构 | 第12页 |
| ·公司员工情况概述 | 第12-16页 |
| ·S 公司的 SWOT 分析 | 第16-18页 |
| ·外部环境分析 - 机会 | 第16页 |
| ·外部环境分析 - 威胁 | 第16页 |
| ·内部环境分析 - 优势 | 第16-17页 |
| ·内部环境分析 - 劣势 | 第17-18页 |
| ·S 公司主要竞争对手分析 | 第18-20页 |
| ·乘用车离合器主要生产企业的市场占有率 | 第18页 |
| ·竞争对手分析和竞争目标 | 第18-20页 |
| ·S 公司经营战略以及经营战略对基层人才的要求 | 第20-21页 |
| 第2章 薪酬体系的理论基础 | 第21-25页 |
| ·薪酬体系的内容 | 第21-22页 |
| ·薪酬管理的理论基础 | 第22-23页 |
| ·目标理论 | 第22页 |
| ·强化理论 | 第22-23页 |
| ·公平理论 | 第23页 |
| ·薪酬体系设计的基本流程 | 第23-25页 |
| 第3章 S 公司员工满意度调查与现有薪酬体系主要问题分析 | 第25-34页 |
| ·S 公司员工离职率分析 | 第25-27页 |
| ·基层销售和研发人员离职分析 | 第25-26页 |
| ·技术工人离职分析 | 第26-27页 |
| ·S 公司员工满意度调查 | 第27-30页 |
| ·S 公司现有薪酬体系介绍 | 第30-31页 |
| ·S 公司现有薪酬体系主要问题分析 | 第31-34页 |
| ·薪酬体系落后，缺少吸引力 | 第31页 |
| ·薪酬与市场水平相比，缺乏竞争力 | 第31-32页 |
| ·薪酬结构不合理，缺乏弹性 | 第32页 |
| ·薪酬管理与绩效考核脱节，缺少激励 | 第32页 |
| ·针对基层人才，缺少激励措施 | 第32-34页 |
| 第4章 S 公司基层人才薪酬体系的优化设计 | 第34-54页 |
| ·S 公司薪酬体系优化设计原则与薪酬策略 | 第34-35页 |
| ·薪酬调查及 S 公司基层人才薪酬水平定位 | 第35-38页 |
| ·薪酬调查 | 第35-37页 |
| ·基层人才薪酬水平定位 | 第37-38页 |
| ·销售人员薪酬体系的优化 | 第38-43页 |
| ·销售人员的特点分析 | 第38页 |
| ·销售人员薪酬设计应注意的问题 | 第38页 |
| ·基于销售和技术水平的岗位工资 | 第38-39页 |
| ·绩效考核与差异化的绩效工资 | 第39-42页 |
| ·特殊福利 | 第42-43页 |
| ·研发人员薪酬体系的优化 | 第43-48页 |
| ·研发人员的特点分析 | 第43页 |
| ·基于宽带的岗位工资 | 第43-44页 |
| ·绩效考核与绩效工资 | 第44-46页 |
| ·特别奖励计划 | 第46-47页 |
| ·特殊福利 | 第47-48页 |
| ·技术工人薪酬体系的优化 | 第48-52页 |
| ·技术工人的特点分析 | 第48页 |
| ·基于技能的岗位工资 | 第48-49页 |
| ·绩效考核与绩效工资 | 第49-50页 |
| ·合理化建议奖 | 第50-51页 |
| ·特殊福利 | 第51-52页 |
| ·构建与薪酬体系相匹配的绩效考核体系和企业文化 | 第52-54页 |
| ·建立与薪酬体系相适应的绩效考核体系 | 第52-53页 |
| ·培育符合市场竞争理念的薪酬文化 | 第53-54页 |
| 第5章 S 公司基层人才薪酬体系优化的效果预期 | 第54-56页 |
| ·员工座谈会 | 第54页 |
| ·2009 年一季度销售情况 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录 1 S 公司 2008 年员工满意度调查问卷 | 第59-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66-68页 |
