| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关研究的理论和文献综述 | 第13-20页 |
| ·人力资源管理的概念、职能及发展过程 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理的职能 | 第14页 |
| ·人力资源管理的发展过程 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理研究综述 | 第15-17页 |
| ·国外学者对人力资源管理的研究 | 第15-16页 |
| ·国内学者对人力资源管理的研究 | 第16-17页 |
| ·激励理论 | 第17-18页 |
| ·激励的含义 | 第17页 |
| ·激励的功能 | 第17-18页 |
| ·需求层次论 | 第18页 |
| ·公平理论 | 第18页 |
| ·SWOT分析方法 | 第18-20页 |
| 第3章 SINOCO公司概况 | 第20-27页 |
| ·公司基地介绍 | 第20-21页 |
| ·公司股东 | 第21页 |
| ·公司组织结构 | 第21-22页 |
| ·公司法人治理结构 | 第22-23页 |
| ·公司主要产品 | 第23-24页 |
| ·公司SWOT分析 | 第24-25页 |
| ·公司发展战略 | 第25-27页 |
| 第4章 SINOCO公司人力资源管理现状与问题透析 | 第27-36页 |
| ·公司员工队伍现状 | 第27-31页 |
| ·中、高级管理人员队伍 | 第27-29页 |
| ·专业技术人员队伍基本情况 | 第29-30页 |
| ·工人队伍情况 | 第30-31页 |
| ·人力资源现状存在的问题 | 第31-33页 |
| ·技术人才总量不足 | 第31-32页 |
| ·人员结构不合理 | 第32页 |
| ·人才流失较快 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理方面存在的问题 | 第33-36页 |
| ·培训制度表面化单一化 | 第33-34页 |
| ·用人、留人制度不规范 | 第34页 |
| ·招聘人才缺乏科学性和规范性 | 第34页 |
| ·激励机制、绩效考核尚不健全 | 第34-35页 |
| ·薪酬福利待遇不高 | 第35-36页 |
| 第5章 完善和强化SINOCO公司人力资源管理 | 第36-48页 |
| ·制订科学合理的人力资源管理规划 | 第36-37页 |
| ·树立科学的人力资源管理原则 | 第36页 |
| ·明确人力资源管理的主要内容 | 第36-37页 |
| ·完善公司的培训体系 | 第37-39页 |
| ·明确培训目的,分析培训需求 | 第38页 |
| ·完善培训制度,制定培训计划 | 第38-39页 |
| ·深化技能培训,提高岗位技能 | 第39页 |
| ·完善公司的内部激励机制 | 第39-41页 |
| ·创造有效的激励环境 | 第40页 |
| ·设计合理的薪酬体系 | 第40-41页 |
| ·创造长期科学的激励机制 | 第41页 |
| ·完善公司的绩效管理体系 | 第41-43页 |
| ·建立绩效评估指标 | 第42页 |
| ·确立绩效评估体系 | 第42-43页 |
| ·加强绩效反馈和绩效沟通 | 第43页 |
| ·完善公司的人才招聘机制 | 第43-44页 |
| ·制订详细的招聘计划 | 第43-44页 |
| ·采取特殊政策引进人才 | 第44页 |
| ·内外招聘相结合,盘活公司人力资源 | 第44页 |
| ·完善企业的人才培养机制 | 第44-45页 |
| ·建立人才培养的责任制和人才流失的追究机制 | 第44-45页 |
| ·建立阶梯式的人才培养体系 | 第45页 |
| ·SINOCO公司人力资源管理实施保障 | 第45-48页 |
| ·品牌建设保障 | 第45-46页 |
| ·企业文化保障 | 第46页 |
| ·激励机制保障 | 第46页 |
| ·培训制度保障 | 第46-47页 |
| ·绩效考核保障 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·主要结论 | 第48页 |
| ·研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |