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TPM在A公司设备管理中的应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 导论第9-11页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究目的第10页
   ·研究内容第10-11页
第2章 全员生产性维护(TPM)相关理论及应用第11-21页
   ·TPM的提出和发展历史及现状第11-13页
   ·TPM的定义第13-14页
   ·TPM的活动内容和活动体系第14-16页
     ·TPM的活动内容第14页
     ·TPM的活动体系第14-16页
   ·TPM的目标和效果第16-20页
     ·TPM的目标第16-20页
     ·TPM的预期效果第20页
   ·本章小结第20-21页
第3章 A公司设备管理现状分析第21-28页
   ·公司的设备管理体系第21-22页
   ·设备管理体系中存在的问题第22-26页
   ·公司推进TPM的必要性分析第26-27页
   ·本章小结第27-28页
第4章 TPM在A公司设备管理中的应用方案设计第28-45页
   ·TPM在A公司的整体设计第28-32页
   ·A公司TPM活动推进过程第32-44页
     ·设备部门架构调整第32页
     ·5S活动的实施第32-35页
     ·合理化提案活动的实施第35-38页
     ·设备专业点检和每日巡检活动的展开第38-39页
     ·提高设备效率化的个别改善第39-42页
     ·员工自主保养第42-43页
     ·MRO外包服务第43-44页
   ·本章小结第44-45页
第5章 A公司TPM推进成果和总结分析第45-49页
   ·设备时间利用率的提升和总结分析第45-46页
   ·设备性能利用率的提升和总结分析第46-47页
   ·产品合格率的提升和总结分析第47-48页
   ·TPM推行后的设备综合效率的提升及总结分析第48页
   ·本章小结第48-49页
第6章 结论与展望第49-50页
参考文献第50-51页
致谢第51-52页
附表第52页

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