F公司预算管理的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的对象及其存在的问题 | 第11-12页 |
| ·本文的思路和结构 | 第12页 |
| ·主要内容和重点 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-26页 |
| ·预算管理的理论基础 | 第14-17页 |
| ·预算管理的起源 | 第14页 |
| ·预算管理的概念 | 第14-15页 |
| ·预算管理发展现状和国内外文献综述 | 第15-17页 |
| ·预算管理的特点、职能与作用 | 第17-19页 |
| ·预算管理的特点 | 第17页 |
| ·预算管理的职能 | 第17-18页 |
| ·预算管理的作用 | 第18-19页 |
| ·预算编制的起点、程序和方法 | 第19-23页 |
| ·预算编制的起点 | 第19页 |
| ·预算编制的程序 | 第19-20页 |
| ·预算编制的方法 | 第20-23页 |
| ·价值链理论 | 第23-26页 |
| ·价值链理论的起源和发展 | 第23-24页 |
| ·价值链管理 | 第24页 |
| ·价值链分析法 | 第24-26页 |
| 第3章 企业的背景 | 第26-35页 |
| ·菲亚特集团及F公司概况 | 第26-28页 |
| ·菲亚特集团及F公司背景介绍 | 第26-27页 |
| ·F公司组织结构 | 第27-28页 |
| ·F公司财务部组织结构及财务制度介绍 | 第28-35页 |
| ·财务部组织结构 | 第28-29页 |
| ·F公司财务制度简介 | 第29-31页 |
| ·财务管理制度与预算管理制度的关系 | 第31页 |
| ·财务部在预算管理中的作用 | 第31-35页 |
| 第4章 F公司预算管理现状 | 第35-50页 |
| ·现行的预算管理制度 | 第35-37页 |
| ·F公司预算管理的目标 | 第35页 |
| ·预算管理组织与实施机构 | 第35-36页 |
| ·预算的类型、结构与编制方法 | 第36-37页 |
| ·预算编制的流程 | 第37-43页 |
| ·预算编制的时间进度 | 第37-38页 |
| ·预算上报流程 | 第38页 |
| ·预算更新流程 | 第38-43页 |
| ·预算控制标准和方法 | 第43-44页 |
| ·预算控制标准 | 第43-44页 |
| ·预算控制方法 | 第44页 |
| ·预算分析 | 第44-45页 |
| ·预算考核与评估 | 第45-50页 |
| ·预算考核与评估的时间 | 第45-46页 |
| ·预算考核与评估的范围 | 第46-50页 |
| 第5章 F公司预算管理中存在的问题和建议 | 第50-58页 |
| ·预算管理组织和流程上的问题 | 第50页 |
| ·预算管理组织上的问题 | 第50页 |
| ·预算管理流程上的问题 | 第50页 |
| ·预算结构上的问题及其对预算控制的影响 | 第50-52页 |
| ·预算结构上的问题 | 第50-51页 |
| ·预算结构对预算控制的影响 | 第51-52页 |
| ·部门领导人对预算的重视问题及部门间沟通的问题 | 第52页 |
| ·部门领导人对预算管理的重视程度 | 第52页 |
| ·部门沟通中存在的问题 | 第52页 |
| ·预算考核评估中存在的问题 | 第52-53页 |
| ·改善预算管理现状的建议和思路 | 第53-58页 |
| ·规范和完善预算管理制度和预算组织结构 | 第53页 |
| ·提高预算管理委员会地位、明确其职能 | 第53-54页 |
| ·改进预算工作的流程 | 第54页 |
| ·建立领导人负责制，提高领导人和员工的重视程度 | 第54-55页 |
| ·建立激励机制并与预算考核评估相结合 | 第55-56页 |
| ·引入以价值链分析为基础的预算管理模式 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
