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民营企业人力资源管理模式转型研究--以RJDZ公司为例

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
目录第8-11页
第一章 绪论第11-16页
 一、研究的背景与意义第11-12页
  (一) 研究的背景第11页
  (二) 研究的意义第11-12页
 二、研究的内容、思路和方法第12-14页
  (一) 研究内容第12-13页
  (二) 研究思路第13-14页
  (三) 研究方法第14页
 三、研究特色与拟创新之处第14-16页
第二章 相关理论研究及文献综述第16-32页
 一、民营企业研究第16-18页
  (一) 民营企业的产生背景第16-17页
  (二) 民营企业的界定第17页
  (三) 民营企业的特点第17-18页
 二、民营企业人力资源管理研究第18-23页
  (一) 人力资源与人力资源管理第18-19页
  (二) 国内外民营企业人力资源管理研究第19-23页
  (三) 战略人力资源管理与传统人事管理的区别第23页
 三、人力资源管理模式研究第23-32页
  (一) 人力资源管理模式的概念第23-24页
  (二) 国内外人力资源管理模式研究第24-27页
  (三) 各国人力资源管理模式的特点第27-30页
  (四) 各国人力资源管理模式的启示第30-32页
第三章 RJDZ公司人力资源管理模式现状分析第32-46页
 一、公司概况第32-33页
 二、组织结构及分析第33-34页
 三、人力资源结构及分析第34-38页
  (一) 岗位结构第34-36页
  (二) 年龄结构第36-37页
  (三) 学历结构第37页
  (四) 技术职称结构第37-38页
 四、人力资源管理状况与员工满意度调查与分析第38-43页
  (一) 人力资源管理状况调查设计第38页
  (二) 人力资源管理状况调查结果与分析第38-40页
  (三) 员工满意度调查结果与分析第40-43页
  (四) 人力资源管理状况调查结论第43页
 五、现行人力资源管理模式的特点第43-44页
  (一) 在管理层次上只属于执行层,很少参与决策层第43-44页
  (二) 在管理策略上只顾眼前,缺乏长远眼光第44页
  (三) 在管理内容上以事为中心,忽略人的积极主动性、创造性第44页
 六、现行人力资源管理模式的局限性第44-46页
  (一) 不适应企业的高速扩张及激烈的市场竞争第44-45页
  (二) 不利于员工队伍的素质提升和开发潜能第45页
  (三) 不能保证关键人才的稳定和高效第45-46页
第四章 RJDZ公司人力资源管理模式转型研究第46-56页
 一、人力资源管理模式转型的目标第46-47页
  (一) 实行战略管理,增强企业核心竞争力第46页
  (二) 实行人本管理,提高员工工作生活质量第46-47页
  (三) 实行科学管理,提高人力资源管理效益第47页
 二、人力资源管理模式转型的路径第47-49页
  (一) 更新人力资源管理观念第47-48页
  (二) 积极促进人力资源管理模式的转变第48页
  (三) 提升人力资源工作者的素质和能力第48-49页
 三、RJDZ公司实施人力资源管理模式转型的任务与对策第49-54页
  (一) 制定基于战略的人力资源规划第50页
  (二) 设计科学规范的组织结构与职位说明书第50-51页
  (三) 建立基于战略的招聘与员工管理制度第51页
  (四) 构建基于目标的绩效管理与考核系统第51-52页
  (五) 设立科学合理的薪酬结构与管理制度第52页
  (六) 构建基于岗位胜任力与个人能力的培训与开发系统第52-53页
  (七) 逐步形成基于学习型组织建设的企业文化第53页
  (八) 引导帮助员工做好职业生涯规划第53-54页
 四、RJDZ公司实施人力资源管理模式转型过程中的建议第54-56页
第五章 研究结论与建议第56-58页
 一、研究结论第56-57页
 二、政策建议第57-58页
参考文献第58-62页
附录第62-70页
 附录A 人力资源管理状况调查问卷第62-66页
 附录B 员工满意度调查问卷第66-70页
致谢第70页

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