| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究目的与意义 | 第9页 |
| 三、研究的内容 | 第9-10页 |
| 四、研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 五、研究特色 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第12-19页 |
| 一、理论基础 | 第12-16页 |
| (一) 战略管理理论 | 第12-14页 |
| (二) 市场营销理论 | 第14-16页 |
| 二、文献综述 | 第16-19页 |
| (一) 国内研究现状概述 | 第17-18页 |
| (二) 国外研究现状概述 | 第18-19页 |
| 第三章 合肥联通3G业务营销现状 | 第19-27页 |
| 一、全球3G业务发展现状及营销启示 | 第19-22页 |
| 二、国内电信业3G业务营销现状 | 第22-24页 |
| (一) 价格战 | 第22页 |
| (二) 广告战 | 第22-23页 |
| (三) 品牌战 | 第23页 |
| (四) 终端战 | 第23-24页 |
| 三、合肥联通现行3G业务营销策略中存在的问题 | 第24-27页 |
| (一) 品牌影响力弱 | 第24页 |
| (二) 终端供应链功过参半、分销渠道结构老化 | 第24-25页 |
| (三) 定价较高、市场细分不到位 | 第25-27页 |
| 第四章 合肥联通现行3G业务营销策略分析 | 第27-43页 |
| 一、合肥联通竞争力分析 | 第27-30页 |
| (一) 同业者之间的竞争 | 第27-28页 |
| (二) 潜在进入者之间的竞争 | 第28页 |
| (三) 电信产品的可替代性 | 第28-29页 |
| (四) 供应商的谈判能力 | 第29页 |
| (五) 消费者的谈判能力 | 第29-30页 |
| 二、合肥联通竞争态势分析 | 第30-35页 |
| (一) 优势 | 第30-32页 |
| (二) 劣势 | 第32-33页 |
| (三) 机会 | 第33-35页 |
| (四) 威胁 | 第35页 |
| 三、合肥联通3G业务市场营销组合策略分析 | 第35-43页 |
| (一) 目标市场营销策略分析 | 第35-39页 |
| (二) 基于市场定位的4Ps营销策略 | 第39-43页 |
| 第五章 合肥联通3G业务营销对策 | 第43-49页 |
| 一、提升品牌形象 | 第43页 |
| 二、利用3G业务终端供应链优势促进3G市场稳步提升 | 第43-44页 |
| 二、建立多元化业务分销渠道齐头并进 | 第44-46页 |
| 四、注重目标市场细分,按不同目标群定价 | 第46-47页 |
| 五、以家庭宽带为切入点,迅速做大“宽带+3G”融合业务 | 第47页 |
| 六、大力推进3G增值应用发展 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |