基于分工体系调整的云南旅行社业经营模式创新
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1. 导论 | 第6-11页 |
| ·选题的背景及研究的意义 | 第6-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究内容、方法与技术路线 | 第9-11页 |
| 2. 相关理论平台 | 第11-17页 |
| ·社会分工理论 | 第11-12页 |
| ·竞争力理论 | 第12-14页 |
| ·合作竞争理论 | 第14-15页 |
| ·产业整合理论 | 第15-17页 |
| 3. 旅行社基本分工体系及比较 | 第17-21页 |
| ·旅行社的五大职能 | 第17-18页 |
| ·旅行社三种分工体系 | 第18-20页 |
| ·三种分工体系比较 | 第20-21页 |
| 4. 中国旅行社业发展现状及分工体系 | 第21-26页 |
| ·新中国旅行社业发展历程 | 第21-22页 |
| ·中国旅行社业发展现状 | 第22-24页 |
| ·我国旅行社现有的分工体系结构分析 | 第24-26页 |
| 5 云南旅行社与国内外旅行社经营模式比较及启示 | 第26-33页 |
| ·发展现状 | 第26-27页 |
| ·云南旅行社的优势及限制性因素 | 第27-28页 |
| ·国内外不同分工体系下旅行社经营模式比较 | 第28-33页 |
| 6 云南旅行社业经营模式重构整合方向 | 第33-38页 |
| ·世博集团下属五家旅行社的整合 | 第33-35页 |
| ·旅行社分工体系构建 | 第35-38页 |
| 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |