| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·研究内容、对象及思路 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究对象 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·本文的创新点 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-18页 |
| ·绩效考核理论综述 | 第11-14页 |
| ·绩效的涵义 | 第11页 |
| ·绩效考核的概念 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的研究现状 | 第12-14页 |
| ·胜任素质理论综述 | 第14-18页 |
| ·胜任素质的定义 | 第14-15页 |
| ·胜任素质模型综述 | 第15-18页 |
| 3 房地产企业中层管理者绩效考核现状分析与诊断 | 第18-20页 |
| ·房地产企业特点 | 第18-19页 |
| ·房地产企业中层管理者绩效考核现状 | 第19页 |
| ·房地产企业运用"业绩+素质"考核理念的必要性 | 第19-20页 |
| 4 房地产企业中层管理者"业绩+素质"绩效考核体系的构建 | 第20-32页 |
| ·绩效考核体系的设计思路 | 第20页 |
| ·"业绩+素质"的绩效考核设计理念 | 第20-21页 |
| ·树立正确的绩效考核观念 | 第20-21页 |
| ·以部门为基点,建立绩效考核体系 | 第21页 |
| ·关注"业绩+素质",建立中层管理者的考核体系 | 第21页 |
| ·目标管理法 | 第21-23页 |
| ·目标管理概述 | 第22页 |
| ·目标管理与绩效考核的关系 | 第22-23页 |
| ·素质考核的含义 | 第23-25页 |
| ·管理者的胜任素质模型 | 第23-24页 |
| ·胜任素质模型的构建方法 | 第24-25页 |
| ·胜任素质模型在绩效考核中的应用 | 第25页 |
| ·绩效考核实施程序 | 第25-26页 |
| ·绩效考核指标权重及周期的确定 | 第26-30页 |
| ·德尔菲法 | 第27页 |
| ·层次分析法 | 第27-29页 |
| ·绩效考核周期的确定 | 第29-30页 |
| ·考核结果的反馈面谈、申诉及结果的应用 | 第30-32页 |
| ·绩效考核结果的反馈面谈、申诉 | 第30页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第30-32页 |
| 5 "业绩+素质"绩效考核体系在XJ公司的具体应用 | 第32-50页 |
| ·XJ公司简介 | 第32-34页 |
| ·XJ公司中层管理者绩效考核存在的问题 | 第34-35页 |
| ·XJ公司绩效考核体系的设计 | 第35-46页 |
| ·XJ公司中层管理者绩效考核体系的构建思路 | 第35-36页 |
| ·业绩考核指标体系的构建 | 第36-41页 |
| ·中层管理者素质考核指标体系的构建 | 第41-44页 |
| ·考核的部门、职责及保障措施 | 第44页 |
| ·考核内容、周期及方式 | 第44-46页 |
| ·绩效考核结果及等级的评定 | 第46-47页 |
| ·绩效考核结果的分析及应用 | 第47-50页 |
| ·考核结果的分析 | 第47页 |
| ·考核结果的应用 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A1 | 第52-55页 |
| 附录A2 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |