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秦皇岛首秦金属材料有限公司绩效考核研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-12页
第1章 绪论第12-23页
   ·研究背景第12页
   ·研究意义第12-13页
   ·国内外绩效考核研究现状第13-21页
     ·国外研究现状第13-18页
     ·国内研究现状第18-21页
   ·研究方法第21页
   ·本文的研究内容与结构第21-23页
     ·本文研究内容第21-22页
     ·本文结构框架第22-23页
第2章 绩效考核理论综述第23-37页
   ·绩效考核概述第23-28页
     ·绩效考核的概念第23-24页
     ·绩效考核的原则第24-25页
     ·绩效考核的内容第25-27页
     ·绩效考核的流程第27-28页
   ·绩效考核的目的与作用第28-31页
     ·绩效考核的目的第28-30页
     ·绩效考核的作用第30-31页
   ·绩效考核方法第31-36页
     ·关键事件法第31页
     ·360°绩效考核法第31-33页
     ·目标考核法第33-34页
     ·量化等级评分法第34页
     ·关联矩阵法第34页
     ·排列评估法第34-35页
     ·民意测验法第35页
     ·强迫选择法第35-36页
     ·工作标准法(劳动定额法)第36页
   ·本章小结第36-37页
第3章 首秦公司绩效考核现状分析第37-51页
   ·首秦公司基本概况第37-43页
     ·首秦公司简介第37-38页
     ·首秦公司的组织结构及岗位人员管理情况第38-41页
     ·从其他层面分析的主要表现第41-43页
   ·首秦公司现行绩效考核实施情况第43-49页
     ·绩效考核机构第43页
     ·绩效考核指标制订第43-45页
     ·绩效考核的三个步骤第45-48页
     ·考核奖罚办法第48-49页
   ·首秦公司绩效考核存在的问题第49-50页
     ·绩效考核体系几近于静态的过程第49页
     ·过于注重财务指标第49页
     ·没有相关的考核培训第49页
     ·绩效考核信息沟通不畅第49-50页
     ·绩效考核与其他工作的衔接不好第50页
   ·本章小结第50-51页
第4章 首秦公司绩效考核体系的构建第51-71页
   ·首秦公司绩效考核系统构建的目的和用途第51页
     ·首秦公司绩效考核系统构建目的第51页
     ·首秦公司绩效考核系统构建用途第51页
   ·首秦公司绩效考核构建的思路第51-54页
     ·制定绩效考核计划第52-53页
     ·编写职位说明书及建立全方位考核制度第53页
     ·绩效考核结果应用第53-54页
     ·管理者的思想再造第54页
   ·绩效考核系统的构建原则第54-55页
   ·首秦公司绩效考核灰色评价模型第55-70页
     ·灰色关联度分析简介第55-57页
     ·首秦公司绩效考核指标体系的确定第57-61页
     ·首秦公司绩效考核指标权重的确定第61-67页
     ·确定绩效考核指标体系的评价矩阵和关联系数矩阵第67-68页
     ·求解绩效指标体系准则层B 层和A 层的关联度第68-69页
     ·总体评价第69-70页
   ·本章小结第70-71页
第5章 首秦公司绩效考核的实施第71-81页
   ·首秦公司绩效考核准备阶段第71-75页
     ·成立绩效考核管理机构第71页
     ·主要职责分工第71-73页
     ·绩效考核的成本收益分析第73页
     ·绩效考核前的培训第73-74页
     ·塑造良好的企业文化第74-75页
   ·首秦公司绩效考核实施阶段第75-78页
     ·绩效指标计划的编制、下达第75-76页
     ·绩效指标的调整第76页
     ·绩效指标的核算和考核第76-77页
     ·考核沟通第77-78页
     ·跟踪改进绩效第78页
   ·绩效考核总结及考核结果的使用第78-80页
     ·考核结果的统计分析第78-79页
     ·绩效考核结果的应用第79-80页
   ·本章小结第80-81页
结论第81-85页
参考文献第85-88页
攻读硕士期间承担的科研任务与主要成果第88-89页
致谢第89-90页
作者简介第90页

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