| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| ·选题目的及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-19页 |
| ·国内外对知识型员工的研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内外对绩效、绩效考评的研究综述 | 第12-16页 |
| ·国内外对绩效考评体系的研究综述 | 第16-19页 |
| ·论文的研究思路、内容和研究方法 | 第19-21页 |
| ·研究思路及内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·主要创新点及不足 | 第21-22页 |
| ·创新点 | 第21页 |
| ·本文的不足之处 | 第21-22页 |
| 2 研发类知识型员工的概述 | 第22-28页 |
| ·知识型员工范围的界定 | 第22-23页 |
| ·研发类知识型员工的概念 | 第23页 |
| ·研发类知识型员工的特征 | 第23-26页 |
| ·管理学视角 | 第23-25页 |
| ·经济学视角 | 第25-26页 |
| ·研发类知识型员工与其他类型知识型员工的比较 | 第26-28页 |
| 3 研发类知识型员工绩效考评的内容、方法和存在的主要问题 | 第28-35页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评的基本内容 | 第28-30页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评的功能 | 第28-29页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评的内容 | 第29-30页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评的主要方法 | 第30-32页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评中存在的主要问题 | 第32-35页 |
| ·绩效考评与企业战略目标脱节 | 第32-33页 |
| ·绩效考评指标设计不科学 | 第33页 |
| ·缺乏绩效反馈机制，薪酬激励制度与绩效结果相关度低 | 第33-35页 |
| 4 研发类知识型员工绩效考评体系构建方案 | 第35-55页 |
| ·本文设计的绩效考评体系的适用范围 | 第35页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评的主体 | 第35-37页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评的原则 | 第37页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评的内容 | 第37-38页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评的指标 | 第38-52页 |
| ·研发类知识型员工与利益相关者的绩效契约关系 | 第38-42页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评的成果性指标分析 | 第42-44页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评的行为性指标分析 | 第44-48页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评的知识积累性指标分析 | 第48-52页 |
| ·研发类知识型员工绩效指标综合评定 | 第52页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评指标权重体系 | 第52-54页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评评分说明 | 第54-55页 |
| 5 研发类知识型员工绩效考评体系运行机理 | 第55-63页 |
| ·研发类知识型员工绩效考评流程 | 第55-60页 |
| ·绩效考评流程 | 第55-56页 |
| ·绩效比较与处理 | 第56-57页 |
| ·绩效改进 | 第57-60页 |
| ·绩效考评信息系统设计 | 第60-61页 |
| ·绩效考评信息系统各模块的实现 | 第61-63页 |
| 6 研发类知识型员工绩效考评体系在 M 公司的实施 | 第63-70页 |
| ·M 公司概况 | 第63-64页 |
| ·公司简介 | 第63页 |
| ·M 公司在考评研发类知识型员工方面存在的问题 | 第63-64页 |
| ·M 公司研发类知识型员工的绩效考评体系的运行及实施 | 第64-69页 |
| ·确定绩效考评的执行者 | 第64-65页 |
| ·确定绩效考评的时间 | 第65页 |
| ·确定绩效考评的标准 | 第65-66页 |
| ·绩效考评的信度和效度 | 第66-67页 |
| ·绩效考评面谈 | 第67-68页 |
| ·绩效比较与处理 | 第68页 |
| ·绩效改进 | 第68-69页 |
| ·小结 | 第69-70页 |
| 7 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
