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企业并购财务关系整合问题研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 引言第9-16页
   ·本文的研究背景及研究意义第9-10页
   ·国内外在该方向的研究现状第10-14页
   ·本文内容与结构第14页
   ·本文可能的创新点及不足之处第14-16页
     ·可能创新点第14页
     ·不足之处第14-16页
2 企业并购整合概述第16-21页
   ·相关概念第16-17页
   ·企业并购失败的主要原因分析第17-18页
   ·企业并购整合过程第18-21页
3 财务整合理论分析第21-30页
   ·企业并购财务整合的必要性第21-22页
   ·企业并购财务整合的理论基础第22-26页
     ·系统论对财务整合的指导意义第22-23页
     ·耗散结构理论对财务整合的指导意义第23页
     ·协同论对财务整合的指导意义第23-24页
     ·核心能力理论对财务整合的指导意义第24-26页
   ·企业并购财务整合的基本模式第26-28页
     ·项目管理模式第26-27页
     ·并购引擎管理模式第27-28页
   ·并购财务整合的内容第28-30页
4 财务整合内容的具体分析第30-47页
   ·财务管理目标的整合第30页
   ·财务管理制度体系的整合第30-31页
   ·会计核算体系的整合第31-32页
   ·业绩评估考核体系的整合第32页
   ·现金流转内部控制整合第32-33页
   ·财务人员的整合第33-34页
   ·资产整合第34-42页
     ·资产整合应遵循的原则第35页
     ·流动资产整合第35-37页
     ·固定资产整合第37-39页
     ·长期投资整合第39-40页
     ·无形资产整合第40-42页
   ·负债的整合第42-47页
     ·企业并购后债务整合的基本原则第42-43页
     ·企业并购后债务的种类第43-44页
     ·企业并购后债务整合的内容第44-45页
     ·企业并购后债务整合的方法第45-47页
5 企业财务整合应该注意的其他问题分析第47-49页
   ·整合前的财务审查第47页
   ·整合中财务信息的保密第47页
   ·整合后的财务控制第47-48页
   ·快速整合第48-49页
6 结论第49-50页
参考文献第50-53页
后记第53页

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