五○四厂中层管理人员绩效考核研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路和框架 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-31页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·绩效考核相关理论 | 第15-25页 |
| ·绩效 | 第15-16页 |
| ·绩效考核 | 第16-19页 |
| ·绩效管理 | 第19-25页 |
| ·绩效考核方法 | 第25-29页 |
| ·事实记录绩效考核法 | 第25-26页 |
| ·目标管理(MBO)法 | 第26-27页 |
| ·关键绩效指标(KPI)法 | 第27-28页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第28页 |
| ·360度考核 | 第28-29页 |
| ·管理人员界定 | 第29-31页 |
| 3 五○四厂中层管理人员绩效考核现状分析 | 第31-44页 |
| ·企业概况 | 第31-34页 |
| ·中层管理人员结构 | 第34-35页 |
| ·考核现状 | 第35-39页 |
| ·考核方式 | 第36-37页 |
| ·考核内容、指标及权重 | 第37-38页 |
| ·考核流程 | 第38-39页 |
| ·考核存在问题及原因分析 | 第39-44页 |
| ·考核体系不健全 | 第39-40页 |
| ·考核指标不科学 | 第40-41页 |
| ·考核方式不合理 | 第41-42页 |
| ·考核反馈不到位 | 第42-44页 |
| 4 五○四厂中层管理人员绩效考核体系设计 | 第44-63页 |
| ·考核的目标和原则 | 第44-46页 |
| ·考核的目标 | 第44-45页 |
| ·考核的原则 | 第45-46页 |
| ·岗位分析 | 第46-51页 |
| ·考核的定位和方法 | 第51-53页 |
| ·考核的定位 | 第51-52页 |
| ·考核的方法 | 第52-53页 |
| ·考核指标及权重 | 第53-61页 |
| ·经济效益指标及权重 | 第56-57页 |
| ·工作质量指标及权重 | 第57-60页 |
| ·管理能力指标及权重 | 第60-61页 |
| ·考核结果反馈体系 | 第61-63页 |
| 5 五○四厂中层管理人员绩效管理体系的实施 | 第63-70页 |
| ·实施设计 | 第63-67页 |
| ·考核周期 | 第63页 |
| ·考核主体 | 第63-65页 |
| ·考核程序 | 第65-67页 |
| ·考核结果的应用 | 第67页 |
| ·保障措施 | 第67-70页 |
| ·考核循序渐进 | 第67-68页 |
| ·加强企业文化建设 | 第68页 |
| ·建立和完善ERP | 第68页 |
| ·实施"一把手工程" | 第68-70页 |
| 6 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
