河南龙成集团发展战略的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-12页 |
| ·本论文研究背景 | 第10页 |
| ·本文研究的目的意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究内容 | 第11页 |
| ·本文的研究框架 | 第11-12页 |
| 2 理论论述 | 第12-25页 |
| ·企业战略的产生与发展 | 第12-16页 |
| ·战略的概念和本质任务 | 第16-17页 |
| ·公司战略结构 | 第17-22页 |
| ·数据理论概述 | 第22-23页 |
| ·外部环境的评析方法及设计 | 第22-23页 |
| ·内部因素评价方法及设计 | 第23页 |
| ·龙成集团的关键因素调查及设计 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 3 外部环境分析 | 第25-45页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第25-31页 |
| ·政治环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-29页 |
| ·社会环境 | 第29-31页 |
| ·技术环境 | 第31页 |
| ·当前世界钢铁行业的格局及特点 | 第31-35页 |
| ·世界钢铁板块 | 第31-32页 |
| ·我国钢铁产品消耗及结构能耗对比 | 第32-35页 |
| ·龙成集团的行业环境分析 | 第35-40页 |
| ·集团的主要经济特征 | 第35-36页 |
| ·导致钢铁企业竞争结构和行业环境变化的因素 | 第36页 |
| ·龙成集团的竞争态势分析 | 第36-39页 |
| ·竞争对手的战略行动 | 第39-40页 |
| ·当前全球产业的布局与中国 | 第40-42页 |
| ·龙成集团成功的关键因素 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 4 河南龙成集团内部环境分析 | 第45-68页 |
| ·河南龙成集团的经营现状分析 | 第45-48页 |
| ·龙成集团的概述 | 第45-46页 |
| ·集团的资产结构分析 | 第46-47页 |
| ·集团的收入水平 | 第47-48页 |
| ·河南龙成集团的管理状况 | 第48-53页 |
| ·集团财务管理机制 | 第48-50页 |
| ·集团人力资源管理机制 | 第50-51页 |
| ·集团的治理结构及决策机制 | 第51-53页 |
| ·龙成集团主业发展状况 | 第53-61页 |
| ·钢铁为主产业的管理现状 | 第53-56页 |
| ·南阳汉冶特钢公司经营状况分析 | 第56-58页 |
| ·龙成特材的经营情况分析 | 第58-59页 |
| ·龙成冶材的经营状况与分析 | 第59-61页 |
| ·河南龙成集团相关产业经营管理现状 | 第61-62页 |
| ·相关产业现状 | 第61-62页 |
| ·相关产业经营状况分析 | 第62页 |
| ·河南龙成集团发展现状评价 | 第62-65页 |
| ·集团的主要成就 | 第62-64页 |
| ·集团目前存在问题的基本判断 | 第64-65页 |
| ·河南龙成集团内部环境综合评价 | 第65-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 5 河南龙成集团发展的战略分析 | 第68-76页 |
| ·战略匹配分析展 | 第68-69页 |
| ·SWOT | 第68-69页 |
| ·战略匹配分析 | 第69页 |
| ·战略定位—IE分析 | 第69-71页 |
| ·战略评价—QSPM矩阵分析 | 第71-74页 |
| ·龙成集团应开展的全面质量管理 | 第74页 |
| ·河南龙成集团发展战略愿景选择 | 第74-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 6 河南龙成发展战略实施建议 | 第76-82页 |
| ·集团实施发展战略的深远意义 | 第76-77页 |
| ·集团发展战略实施的框架重组 | 第77页 |
| ·集团发展战略成功实施的关键因素 | 第77页 |
| ·集团发展战略实施方案 | 第77-81页 |
| ·具体发展战略措施 | 第77-79页 |
| ·龙成集团战略的基本步骤 | 第79-81页 |
| ·本章小结 | 第81-82页 |
| 7 结论 | 第82-84页 |
| ·所作的工作 | 第82页 |
| ·研究结论 | 第82-83页 |
| ·展望 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-86页 |
