我国企业员工的晋升激励模式与策略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 2 激励相关理论与概念 | 第14-27页 |
| ·激励 | 第14-17页 |
| ·激励的内涵 | 第14页 |
| ·内容型激励 | 第14-16页 |
| ·过程型激励 | 第16-17页 |
| ·晋升激励 | 第17-23页 |
| ·晋升的研究回顾 | 第17-20页 |
| ·晋升激励的内涵 | 第20-21页 |
| ·晋升激励的特点 | 第21-23页 |
| ·晋升激励相关的其他理论 | 第23-27页 |
| ·彼得原理 | 第23页 |
| ·职业生涯高原 | 第23-25页 |
| ·双梯阶机制 | 第25-27页 |
| 3 我国企业员工晋升激励的弊端与面临的挑战 | 第27-31页 |
| ·我国企业传统晋升激励的弊端 | 第27-28页 |
| ·晋升依据和路径不尽合理 | 第27-28页 |
| ·“彼得原理”现象严重 | 第28页 |
| ·我国企业晋升激励面临的挑战 | 第28-30页 |
| ·组织结构扁平化导致晋升空间减少 | 第28-29页 |
| ·员工知识水平提升导致晋升需求增加 | 第29-30页 |
| ·我国企业提高晋升激励有效性的重要意义 | 第30-31页 |
| 4 企业员工晋升激励的需求效用分析 | 第31-40页 |
| ·企业员工晋升激励的目标与原则 | 第31-33页 |
| ·晋升激励的目标 | 第31-32页 |
| ·晋升激励的原则 | 第32-33页 |
| ·企业员工晋升激励的需求分析 | 第33-36页 |
| ·员工的激励因素分析 | 第33-34页 |
| ·职位晋升体现多重激励因素 | 第34-36页 |
| ·企业员工晋升激励的效用分析 | 第36-38页 |
| ·锦标赛制度 | 第36-37页 |
| ·内部晋升的乘数效应 | 第37-38页 |
| ·企业员工晋升激励的机理模型 | 第38-40页 |
| 5 我国企业员工晋升激励的整合模式 | 第40-52页 |
| ·薪酬激励 | 第40-41页 |
| ·股权激励 | 第40-41页 |
| ·宽带薪酬激励 | 第41页 |
| ·工作激励 | 第41-44页 |
| ·工作设计激励 | 第41-42页 |
| ·工作环境激励 | 第42页 |
| ·授权激励 | 第42-43页 |
| ·参与激励 | 第43页 |
| ·团队精神激励 | 第43-44页 |
| ·情感激励 | 第44-46页 |
| ·沟通激励 | 第44-45页 |
| ·荣誉感激励 | 第45页 |
| ·企业文化激励 | 第45-46页 |
| ·成长激励 | 第46-47页 |
| ·职业发展激励 | 第46页 |
| ·培训激励 | 第46-47页 |
| ·我国企业员工晋升激励的方式及其整合 | 第47-52页 |
| ·晋升激励整合模型 | 第47-48页 |
| ·动态激励 | 第48-52页 |
| 6 我国企业提高晋升激励有效性的实施策略 | 第52-60页 |
| ·制定合理的晋升依据 | 第52页 |
| ·开辟多重晋升路径 | 第52-54页 |
| ·规范员工晋升程序 | 第54页 |
| ·构建晋升保障体系 | 第54-60页 |
| ·引进股票期权 | 第54-55页 |
| ·实行宽带薪酬体系 | 第55-56页 |
| ·丰富工作的内容 | 第56-57页 |
| ·完善培训体系 | 第57-58页 |
| ·构建团队激励机制 | 第58页 |
| ·营造“以人为本”的企业文化 | 第58-60页 |
| 7 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
| 在校期间发表的学术论文 | 第64页 |
