| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12页 |
| 1.4 本文可能的创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 理论综述和相关理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 国内外关于薪酬管理研究 | 第14-18页 |
| 2.1.1 薪酬内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.2 薪酬管理内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.3 薪酬管理优化研究 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第18页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第18-22页 |
| 第3章 A公司薪酬管理的现状、问题及其成因分析 | 第22-38页 |
| 3.1 A公司简介 | 第22-27页 |
| 3.1.1 公司经营与发展 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第23页 |
| 3.1.3 公司人力资源管理概况 | 第23-27页 |
| 3.2 A公司薪酬管理现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 公司薪酬管理现状调查 | 第28-29页 |
| 3.2.2 公司薪酬管理制度 | 第29页 |
| 3.2.3 公司薪酬结构状况 | 第29-30页 |
| 3.2.4 公司薪酬水平状况 | 第30-31页 |
| 3.3 A公司薪酬管理存在的问题 | 第31-36页 |
| 3.3.1 薪酬结构失衡 | 第31-33页 |
| 3.3.2 薪酬方案没有及时调整 | 第33-34页 |
| 3.3.3 薪酬体系中“精神价值”缺失 | 第34-35页 |
| 3.3.4 薪酬确定与调整缺乏依据 | 第35页 |
| 3.3.5 薪酬与绩效关联程度低 | 第35-36页 |
| 3.4 A公司薪酬管理问题成因分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 缺乏专业的薪酬管理人员 | 第36页 |
| 3.4.2 薪酬管理理念陈旧 | 第36-37页 |
| 3.4.3 薪酬管理制度不完善 | 第37-38页 |
| 第4章 A公司薪酬管理优化策略 | 第38-49页 |
| 4.1 A公司薪酬管理优化策略制定目标 | 第38-39页 |
| 4.1.1 促进公司和个人绩效的提升 | 第38页 |
| 4.1.2 促进公司基础管理水平的提升 | 第38页 |
| 4.1.3 促进公司人力资源的合理配置 | 第38-39页 |
| 4.2 A公司薪酬管理优化策略制定原则 | 第39-40页 |
| 4.2.1 以人为本原则 | 第39页 |
| 4.2.2 公平原则 | 第39页 |
| 4.2.3 透明原则 | 第39-40页 |
| 4.2.4 绩效导向原则 | 第40页 |
| 4.3 A公司薪酬管理优化策略 | 第40-49页 |
| 4.3.1 培养薪酬管理专业人才 | 第40页 |
| 4.3.2 合理调整薪酬结构比例 | 第40-41页 |
| 4.3.3 导入绩效薪酬管理 | 第41页 |
| 4.3.4 建立健全的薪酬管理制度 | 第41-46页 |
| 4.3.5 完善绩效考核体系 | 第46-47页 |
| 4.3.6 构建卓越同行企业文化 | 第47-49页 |
| 第5章 A公司薪酬管理优化策略的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1 薪酬管理优化方案实施中可能出现的问题及其成因 | 第49页 |
| 5.2 薪酬管理优化方案实施步骤 | 第49-50页 |
| 5.3 严格执行薪酬管理制度 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |