| 致谢 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第14-26页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-16页 |
| 1.2 选题意义 | 第16-18页 |
| 1.3 文献综述 | 第18-22页 |
| 1.4 研究对象及研究方法 | 第22-23页 |
| 1.5 研究的思路和框架 | 第23-24页 |
| 1.6 本文的主要贡献 | 第24-26页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第26-30页 |
| 2.1 合伙制管理 | 第26-27页 |
| 2.2 公司化管理 | 第27-28页 |
| 2.3 阿米巴模式 | 第28-30页 |
| 第3章 ZBB公司的管理现状、问题及成因 | 第30-45页 |
| 3.1 ZBB公司的管理现状 | 第30-37页 |
| 3.2 ZBB公司存在的问题 | 第37-41页 |
| 3.3 ZBB公司阿米巴经营模式的必要性和可行性 | 第41-45页 |
| 第4章 ZBB公司阿米巴经营模式 | 第45-64页 |
| 4.1 阿米巴模式的特点 | 第45页 |
| 4.2 动态阿米巴 | 第45-50页 |
| 4.3 ZBB公司阿米巴模式设计 | 第50-61页 |
| 4.4 阿米巴经营模式实施过程设计 | 第61-62页 |
| 4.5 ZBB公司导入阿米巴模式的保障措施 | 第62-64页 |
| 第5章 ZBB公司阿米巴经营模式的预期效果 | 第64-70页 |
| 5.1 治理结构更加合理,管理效率有效提升 | 第64-65页 |
| 5.2 代理人薪资趋于合理化 | 第65-66页 |
| 5.3 销售人员和代理人之间矛盾得到缓解,服务质量有效提升 | 第66-67页 |
| 5.4 流程部阿米巴工作积极性显著提升 | 第67页 |
| 5.5 销售人员权限增加,销售业绩稳步增长 | 第67-70页 |
| 第6章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 研究结论 | 第70-71页 |
| 6.2 不足与展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录 | 第75-76页 |
| 作者简历 | 第76-78页 |
| 学位论文数据集 | 第78页 |