BC银行沈阳分行薪酬激励优化研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论分析 | 第13-17页 |
| 2.1 薪酬激励理论 | 第13页 |
| 2.2 马斯洛需求层次理论 | 第13-15页 |
| 2.3 亚当斯公平理论 | 第15页 |
| 2.4 弗鲁姆期望理论 | 第15-17页 |
| 3 BC银行沈阳分行薪酬激励现状分析 | 第17-28页 |
| 3.1 BC银行沈阳分行基本情况 | 第17页 |
| 3.2 BC银行沈阳分行薪酬激励现状 | 第17-22页 |
| 3.2.1 员工情况分析 | 第17-19页 |
| 3.2.2 员工薪酬结构 | 第19-20页 |
| 3.2.3 薪酬激励机制现状 | 第20-22页 |
| 3.3 薪酬激励满意度调查结果 | 第22-24页 |
| 3.4 薪酬激励问题分析 | 第24-28页 |
| 3.4.1 薪酬激励缺乏战略性 | 第24-25页 |
| 3.4.2 薪酬激励缺乏长期性 | 第25页 |
| 3.4.3 薪酬激励缺乏公开性 | 第25-26页 |
| 3.4.4 薪酬激励制度不健全 | 第26-28页 |
| 4 BC银行沈阳分行薪酬激励优化方案 | 第28-39页 |
| 4.1 优化目标与思路 | 第28-30页 |
| 4.2 优化方案与实施 | 第30-39页 |
| 4.2.1 战略导向建立薪酬模式 | 第30-31页 |
| 4.2.2 科学长期的薪酬激励 | 第31页 |
| 4.2.3 公开透明的薪酬激励 | 第31页 |
| 4.2.4 优化健全薪酬激励制度 | 第31-39页 |
| 5 BC银行沈阳分行薪酬激励优化保障 | 第39-42页 |
| 5.1 做好薪酬激励试运行工作 | 第39页 |
| 5.2 做好薪酬激励运行过程保障 | 第39-40页 |
| 5.3 做好薪酬激励管理完善工作 | 第40页 |
| 5.4 完善人力资源管理 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附录A BC银行沈阳分行员工问卷调查表 | 第46-47页 |
| 附录B 员工绩效薪酬指标分配计划表 | 第47-48页 |
| 附录C 员工绩效考核计划表 | 第48-50页 |
