B银行员工激励管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第7-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-10页 |
| 2 B银行介绍及典型案例事件 | 第10-17页 |
| 2.1 行业背景 | 第10页 |
| 2.2 B银行概况 | 第10-13页 |
| 2.3 典型案例事件 | 第13-17页 |
| 2.3.1 不满意的奖酬分配 | 第13-14页 |
| 2.3.2 绩效考核风波 | 第14-15页 |
| 2.3.3 艰难的职业发展之路 | 第15-17页 |
| 3 案例分析的理论依据 | 第17-26页 |
| 3.1 经典激励理论 | 第17-20页 |
| 3.1.1 马斯洛需求层次理论 | 第17页 |
| 3.1.2 双因素理论 | 第17-18页 |
| 3.1.3 期望理论 | 第18-19页 |
| 3.1.4 目标设置理论 | 第19-20页 |
| 3.2 绩效管理与激励 | 第20-21页 |
| 3.3 公平理论与薪酬激励 | 第21-23页 |
| 3.4 工作设计与员工激励 | 第23-26页 |
| 4 B银行员工激励问题及原因分析 | 第26-35页 |
| 4.1 员工激励现状及满意度调查 | 第26-30页 |
| 4.1.1 调查目的和流程 | 第26页 |
| 4.1.2 问卷设计与数据收集 | 第26-27页 |
| 4.1.3 调查结果及分析 | 第27-30页 |
| 4.2 激励问题及成因分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 薪酬分配公平性和激励性不足 | 第30-32页 |
| 4.2.2 绩效考核与激励相脱节 | 第32-33页 |
| 4.2.3 缺乏合理的晋升与转岗机制 | 第33-35页 |
| 5 B银行有效激励员工的建议与对策 | 第35-46页 |
| 5.1 建立差异化的薪酬激励制度 | 第35-38页 |
| 5.1.1 加强薪酬策略与战略目标一致性 | 第35-36页 |
| 5.1.2 增强薪酬制度的透明度和公平性 | 第36-37页 |
| 5.1.3 基于人才分类管理的薪酬激励差异化 | 第37-38页 |
| 5.2 完善科学的绩效管理激励系统 | 第38-40页 |
| 5.2.1 建立PDCA循环的绩效管理体系 | 第38-39页 |
| 5.2.2 设计差异化的绩效评价体系 | 第39-40页 |
| 5.3 健全员工职业发展路径 | 第40-43页 |
| 5.4 构建基于工作设计的长期激励模式 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录 A B银行员工激励现状及满意度调查问卷 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
