M通信公司D分公司青年员工流失案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-8页 |
| 1.1.2 研究原因 | 第8页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-16页 |
| 2.1 M通信公司D分公司概况 | 第10-11页 |
| 2.1.1 M通信公司简介 | 第10页 |
| 2.1.2 M通信公司D分公司人力资源发展现状 | 第10-11页 |
| 2.2 管理问题描述 | 第11-16页 |
| 2.2.1 新入企员工的离职潮 | 第11-13页 |
| 2.2.2 基层员工的编制问题 | 第13-14页 |
| 2.2.3 岗位设立和职业生涯发展 | 第14-16页 |
| 3 案例分析 | 第16-26页 |
| 3.1 相关理论 | 第16-21页 |
| 3.1.1 培训管理与组织社会化 | 第16-17页 |
| 3.1.2 绩效管理与绩效考核 | 第17-20页 |
| 3.1.3 职业生涯管理 | 第20-21页 |
| 3.2 员工流失问题及其成因分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 新员工培训管理及培养环境欠佳 | 第21-23页 |
| 3.2.2 绩效和职能分工管理的不完善 | 第23-24页 |
| 3.2.3 职业生涯发展受限 | 第24-26页 |
| 4 遏止青年员工流失的对策 | 第26-34页 |
| 4.1 完善新员工培训管理 | 第26-29页 |
| 4.1.1 优化新员工培训管理制度 | 第26-27页 |
| 4.1.2 促进新员工与企业组织相融合 | 第27-29页 |
| 4.2 内部岗位分工梳理与绩效考核的调整 | 第29-30页 |
| 4.2.1 岗位分工梳理 | 第29-30页 |
| 4.2.2 制定公平的绩效考核模式 | 第30页 |
| 4.3 加强青年员工职业生涯管理 | 第30-34页 |
| 4.3.1 职业评测体系设计 | 第30-31页 |
| 4.3.2 丰富职业生涯发展道路 | 第31-34页 |
| 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-38页 |
