| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外知识型员工激励机制研究概况 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内知识型员工激励机制研究概况 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国企知识型员工激励机制研究概况 | 第14页 |
| 1.3.4 国内外知识型员工激励机制研究成果与不足 | 第14-15页 |
| 1.4 论文研究框架、主要内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文研究框架 | 第15页 |
| 1.4.2 论文研究主要内容 | 第15-17页 |
| 第二章 激励理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 激励的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 传统的激励理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 需要理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第20页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 强化理论 | 第21页 |
| 2.2.5 其他理论 | 第21页 |
| 2.3 激励理论发展的新趋势 | 第21-23页 |
| 2.3.1 激励对象的重点转向企业管理者 | 第21-22页 |
| 2.3.2 激励方法的研究转向对企业制度的设计 | 第22-23页 |
| 第三章 知识型员工及其激励 | 第23-30页 |
| 3.1 知识型员工的定义 | 第23-24页 |
| 3.2 知识型员工的特点 | 第24-25页 |
| 3.2.1 自主性 | 第24页 |
| 3.2.2 工作过程难以把握,工作成果难以衡量 | 第24-25页 |
| 3.2.3 具有实现自我价值的强烈愿望 | 第25页 |
| 3.2.4 流动意愿强 | 第25页 |
| 3.2.5 风险性高 | 第25页 |
| 3.3 知识型员工激励的重要性 | 第25-26页 |
| 3.3.1 提高知识型员工的忠诚度 | 第26页 |
| 3.3.2 充分挖掘员工的潜力 | 第26页 |
| 3.3.3 促进知识型员工的个人成长 | 第26页 |
| 3.4 知识型员工的激励原则 | 第26-28页 |
| 3.4.1 激励机制要与企业发展战略目标相一致原则 | 第27页 |
| 3.4.2 员工需求的差异性和动态性原则 | 第27页 |
| 3.4.3 物质激励和精神激励相结合的原则 | 第27-28页 |
| 3.4.4 公平性原则 | 第28页 |
| 3.4.5 正激励与负激励相结合的原则 | 第28页 |
| 3.5 激励知识型员工的策略 | 第28-30页 |
| 3.5.1 物质激励策略 | 第28-29页 |
| 3.5.2 精神激励策略 | 第29页 |
| 3.5.3 环境激励策略 | 第29-30页 |
| 第四章 兰州石化公司知识型员工管理现状分析 | 第30-40页 |
| 4.1 兰州石化公司简介 | 第30-32页 |
| 4.1.1 兰州石化公司概况 | 第30-31页 |
| 4.1.2 组织机构简介 | 第31-32页 |
| 4.2 兰州石化公司知识型员工结构特征 | 第32页 |
| 4.2.1 兰州石化公司知识型员工的专有性 | 第32页 |
| 4.2.2 兰州石化公司知识型员工的不可替代性 | 第32页 |
| 4.2.3 兰州石化公司的知识型员工的培养时间长 | 第32页 |
| 4.3 兰州石化公司知识型员工管理中存在的问题 | 第32-37页 |
| 4.3.1 现状 | 第32-36页 |
| 4.3.2 兰州石化公司人员管理中存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.4 产生的原因分析 | 第37-40页 |
| 4.4.1 国有企业的结构性特点造成知识型员工流失 | 第37-38页 |
| 4.4.2 薪酬分配不合理造成知识型员工流失 | 第38页 |
| 4.4.3 培训工作相对滞后造成知识型员工流失 | 第38页 |
| 4.4.4 发展空间不大造成知识型员工流失 | 第38-39页 |
| 4.4.5 工作成就感归属感欠缺造成知识型员工流失 | 第39页 |
| 4.4.6 缺乏有效的精神激励造成知识型员工流失 | 第39-40页 |
| 第五章 兰州石化公司知识型员工激励策略 | 第40-48页 |
| 5.1 物质激励策略 | 第40-43页 |
| 5.1.1 完善薪酬分配体系 | 第41-42页 |
| 5.1.2 构建激励组合 | 第42-43页 |
| 5.2 精神激励策略 | 第43-45页 |
| 5.2.1 给予充分的尊重和肯定 | 第43页 |
| 5.2.2 打造员工的社会影响力 | 第43-44页 |
| 5.2.3 培养员工对工作的热爱和感情 | 第44-45页 |
| 5.3 环境激励策略 | 第45-48页 |
| 5.3.1 完善企业制度文化建设 | 第45-46页 |
| 5.3.2 营造组织学习氛围,提供培训和再学习的机会 | 第46-47页 |
| 5.3.3 提供更多的个人发展机会和空间 | 第47-48页 |
| 第六章 总结与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
