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SZ通信集团有限公司人力资源管理研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 论文研究的背景、目的及意义第10-11页
        1.1.1 论文研究的背景第10-11页
        1.1.2 论文研究的目的第11页
        1.1.3 论文研究的意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 国内外研究综述第14-15页
    1.3 研究思路与主要内容第15-17页
        1.3.1 论文的研究思路第15-16页
        1.3.2 论文的研究方法第16-17页
        1.3.3 主要内容第17页
    1.4 创新之处第17-18页
第2章 SZ通信集团人力资源管理现状第18-31页
    2.1 SZ通信集团概述第18-19页
    2.2 SZ通信集团的组织结构与人力资源现状第19-25页
        2.2.1 SZ通信集团的组织结构第19-20页
        2.2.2 SZ通信集团的人员结构第20-23页
        2.2.3 SZ通信集团员工年龄结构第23页
        2.2.4 SZ通信集团员工学历结构第23-24页
        2.2.5 SZ通信集团员工专业结构第24-25页
    2.3 SZ通信集团人力资源管理现状第25-30页
        2.3.1 SZ通信集团的人员招录与使用第25-26页
        2.3.2 SZ通信集团的薪酬体制第26-27页
        2.3.3 SZ通信集团的绩效考核与员工激励第27-29页
        2.3.4 SZ通信集团的企业文化建设情况第29-30页
        2.3.5 SZ通信集团的培训制度第30页
    2.4 本章小结第30-31页
第3章 SZ通信集团人力资源管理存在的问题及成因分析第31-38页
    3.1 SZ通信集团人力资源管理存在的问题第31-33页
        3.1.1 员工的招录与使用不合理第31页
        3.1.2 薪酬体制不完善第31-32页
        3.1.3 福利制度没有形成常态化第32页
        3.1.4 绩效考核流于形式第32页
        3.1.5 员工培训与文化建设不健全第32-33页
    3.2 问题成因分析第33-37页
        3.2.1 用人观念与时代脱节第33页
        3.2.2 人力资源成本投入严重不足第33-34页
        3.2.3 管理型人才匮乏第34-36页
        3.2.4 国有企业历史问题造成绩效考核流于形式第36页
        3.2.5 企业人力资源管理体制落后第36页
        3.2.6 行业竞争带来的人才流失第36-37页
    3.3 本章小结第37-38页
第4章 SZ通信集团人力资源管理对策第38-50页
    4.1 建立健全SZ通信集团的人才策略第38-40页
        4.1.1 优化人员招录制度第38-39页
        4.1.2 制定具有吸引力的人才引进政策第39页
        4.1.3 实施员工职业生涯规划管理第39-40页
    4.2 进行科学的薪酬体制改革第40-42页
        4.2.1 固定工资部分改革第41页
        4.2.2 绩效工资部分改革第41-42页
    4.3 制定高效的绩效管理方案第42-44页
        4.3.1 实施SZ通信集团360度绩效反馈评价体系的目标第42页
        4.3.2 建立360度绩效反馈评价体系第42-44页
    4.4 改进SZ通信集团的激励机制第44-46页
        4.4.1 经济型激励机制第45-46页
        4.4.2 非经济型激励制度第46页
    4.5 建立科学的分级培训体系培养不同层次员工第46-48页
        4.5.1 新员工入职培训第47页
        4.5.2 对公司管理层人员的培训第47-48页
        4.5.3 对技术人员的培训第48页
        4.5.4 对市场营销、客服人员的培训第48页
    4.6 加强企业文化制度建设第48-49页
    4.7 统一思想确保改革的执行第49页
    4.8 本章小结第49-50页
结论第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
个人简历第56页

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