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A公司劳务输出战略研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
绪论第9-16页
    一、研究的背景及意义第9-11页
    二、国内外研究现状第11-14页
    三、研究的主要内容和方法第14-16页
第一章 研究涉及的理论基础第16-24页
    第一节 研究涉及的相关概念第16-19页
        一、企业战略第16-18页
        二、劳务输出第18-19页
    第二节 研究涉及的相关理论第19-23页
        一、企业战略理论第19-21页
        二、劳务输出理论第21-23页
    本章小结第23-24页
第二章 A公司的劳务输出现状及面临的问题第24-36页
    第一节 A公司的简介第24-28页
        一、A公司的建立及发展历程第24-25页
        二、A公司的业务第25-26页
        三、A公司的组织结构第26-28页
    第二节 A公司劳务输出的现状第28-31页
        一、A公司劳务输出的发展历史第28-30页
        二、A公司劳务输出的经营现状第30-31页
    第三节 A公司劳务输出存在的问题第31-35页
        一、劳动力市场的招工困难第31-32页
        二、一些公司员工及劳动力综合素质低下第32页
        三、公司内部管理问题第32-33页
        四、劳务输入国形势的影响第33-35页
    本章小结第35-36页
第三章 A公司劳务输出环境的SWOT分析第36-45页
    第一节 A公司劳务输出的优势第36-37页
        一、较强的市场拓展力第36页
        二、强大的组织决策力第36-37页
        三、企业文化建设第37页
    第二节 A公司劳务输出的劣势第37-38页
        一、对外劳务输入国市场单一第37-38页
        二、关键岗位的工作人员流动快第38页
        三、公司主要业务单一第38页
    第三节 A公司劳务输出的机遇第38-40页
        一、劳动力资源方面第38-39页
        二、强劲的需求空间第39页
        三、政策支持的优势第39-40页
    第四节 A公司劳务输出的威胁第40-44页
        一、来自国际劳务市场竞争威胁第40-41页
        二、来自国内同行业的竞争威胁第41页
        三、来自输入国内形势的威胁第41-44页
    本章小结第44-45页
第四章 A公司劳务输出战略的确定第45-54页
    第一节 A公司劳务输出战略的目标第45-51页
        一、劳务输出战略的选择第45-46页
        二、确定劳务输出战略的目标市场第46-49页
        三、开展多元化劳务输出业务方式第49-50页
        四、争取创建专业化人员的劳务输出品牌第50-51页
    第二节 A公司劳务输出战略的重点第51-53页
        一、多渠道开拓目标市场第51-52页
        二、建立健全劳务输出信息及劳动力资源的储备基地第52页
        三、建立培训基地来打造劳务输出品牌第52-53页
    本章小结第53-54页
第五章 A公司劳务输出战略实施的实施保障第54-62页
    第一节 A公司劳务输出战略实施的组织保障第54-56页
        一、建立稳定的管理团队第54-55页
        二、建立良好的企业文化环境吸引人才第55-56页
        三、建立信息网络系统提供信息支持第56页
    第二节 A公司劳务输出战略实施的人才保障第56-58页
        一、加强培训来提高劳动力语言与技能水平第56-57页
        二、建立合理的绩效及薪酬管理体系来稳定人才第57页
        三、给予学习与培训机会使员工得到提升锻炼第57-58页
    第三节 A公司劳务输出战略实施的资金保障第58-59页
        一、加强自有资金的积累第58-59页
        二、争取多渠道获得信贷支持第59页
        三、争取到资本市场直接融资第59页
    第四节 A公司劳务输出战略实施的制度保障第59-60页
        一、完善公司日常管理制度第59-60页
        二、完善绩效考核制度第60页
        三、建立信息保密制度第60页
    本章小结第60-62页
结论第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页

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