A公司劳务输出战略研究
中文摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
绪论 | 第9-16页 |
一、研究的背景及意义 | 第9-11页 |
二、国内外研究现状 | 第11-14页 |
三、研究的主要内容和方法 | 第14-16页 |
第一章 研究涉及的理论基础 | 第16-24页 |
第一节 研究涉及的相关概念 | 第16-19页 |
一、企业战略 | 第16-18页 |
二、劳务输出 | 第18-19页 |
第二节 研究涉及的相关理论 | 第19-23页 |
一、企业战略理论 | 第19-21页 |
二、劳务输出理论 | 第21-23页 |
本章小结 | 第23-24页 |
第二章 A公司的劳务输出现状及面临的问题 | 第24-36页 |
第一节 A公司的简介 | 第24-28页 |
一、A公司的建立及发展历程 | 第24-25页 |
二、A公司的业务 | 第25-26页 |
三、A公司的组织结构 | 第26-28页 |
第二节 A公司劳务输出的现状 | 第28-31页 |
一、A公司劳务输出的发展历史 | 第28-30页 |
二、A公司劳务输出的经营现状 | 第30-31页 |
第三节 A公司劳务输出存在的问题 | 第31-35页 |
一、劳动力市场的招工困难 | 第31-32页 |
二、一些公司员工及劳动力综合素质低下 | 第32页 |
三、公司内部管理问题 | 第32-33页 |
四、劳务输入国形势的影响 | 第33-35页 |
本章小结 | 第35-36页 |
第三章 A公司劳务输出环境的SWOT分析 | 第36-45页 |
第一节 A公司劳务输出的优势 | 第36-37页 |
一、较强的市场拓展力 | 第36页 |
二、强大的组织决策力 | 第36-37页 |
三、企业文化建设 | 第37页 |
第二节 A公司劳务输出的劣势 | 第37-38页 |
一、对外劳务输入国市场单一 | 第37-38页 |
二、关键岗位的工作人员流动快 | 第38页 |
三、公司主要业务单一 | 第38页 |
第三节 A公司劳务输出的机遇 | 第38-40页 |
一、劳动力资源方面 | 第38-39页 |
二、强劲的需求空间 | 第39页 |
三、政策支持的优势 | 第39-40页 |
第四节 A公司劳务输出的威胁 | 第40-44页 |
一、来自国际劳务市场竞争威胁 | 第40-41页 |
二、来自国内同行业的竞争威胁 | 第41页 |
三、来自输入国内形势的威胁 | 第41-44页 |
本章小结 | 第44-45页 |
第四章 A公司劳务输出战略的确定 | 第45-54页 |
第一节 A公司劳务输出战略的目标 | 第45-51页 |
一、劳务输出战略的选择 | 第45-46页 |
二、确定劳务输出战略的目标市场 | 第46-49页 |
三、开展多元化劳务输出业务方式 | 第49-50页 |
四、争取创建专业化人员的劳务输出品牌 | 第50-51页 |
第二节 A公司劳务输出战略的重点 | 第51-53页 |
一、多渠道开拓目标市场 | 第51-52页 |
二、建立健全劳务输出信息及劳动力资源的储备基地 | 第52页 |
三、建立培训基地来打造劳务输出品牌 | 第52-53页 |
本章小结 | 第53-54页 |
第五章 A公司劳务输出战略实施的实施保障 | 第54-62页 |
第一节 A公司劳务输出战略实施的组织保障 | 第54-56页 |
一、建立稳定的管理团队 | 第54-55页 |
二、建立良好的企业文化环境吸引人才 | 第55-56页 |
三、建立信息网络系统提供信息支持 | 第56页 |
第二节 A公司劳务输出战略实施的人才保障 | 第56-58页 |
一、加强培训来提高劳动力语言与技能水平 | 第56-57页 |
二、建立合理的绩效及薪酬管理体系来稳定人才 | 第57页 |
三、给予学习与培训机会使员工得到提升锻炼 | 第57-58页 |
第三节 A公司劳务输出战略实施的资金保障 | 第58-59页 |
一、加强自有资金的积累 | 第58-59页 |
二、争取多渠道获得信贷支持 | 第59页 |
三、争取到资本市场直接融资 | 第59页 |
第四节 A公司劳务输出战略实施的制度保障 | 第59-60页 |
一、完善公司日常管理制度 | 第59-60页 |
二、完善绩效考核制度 | 第60页 |
三、建立信息保密制度 | 第60页 |
本章小结 | 第60-62页 |
结论 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |