A公司研发人员全面认可激励研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-27页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究框架和方法 | 第13-15页 |
| 1.3 理论综述 | 第15-23页 |
| 1.3.1 激励理论的相关概念 | 第15页 |
| 1.3.2 国内外激励理论研究现状 | 第15-19页 |
| 1.3.3 全面认可激励理论 | 第19-23页 |
| 1.4 研发人员激励决定因素 | 第23-27页 |
| 1.4.1 研发人员的定义 | 第23页 |
| 1.4.2 研发人员的特点 | 第23-24页 |
| 1.4.3 研发人员的作用 | 第24-25页 |
| 1.4.4 研发人员的需求分析 | 第25页 |
| 1.4.5 研发人员激励机制现状与问题 | 第25-27页 |
| 第二章 A公司与研发团队的概况 | 第27-58页 |
| 2.1 A公司的概况 | 第27-33页 |
| 2.1.1 简介 | 第27页 |
| 2.1.2 发展历程 | 第27-29页 |
| 2.1.3 组织架构与业务介绍 | 第29-33页 |
| 2.2 研发团队的概况 | 第33-48页 |
| 2.2.1 业务成果 | 第33-34页 |
| 2.2.2 创新文化 | 第34-37页 |
| 2.2.3 团队特点 | 第37-48页 |
| 2.3 流失分析 | 第48-53页 |
| 2.3.1 研发人员主动离职率 | 第48-49页 |
| 2.3.2 维度分析 | 第49-51页 |
| 2.3.3 主动离职原因分析 | 第51-53页 |
| 2.4 敬业度满意度分析 | 第53-56页 |
| 2.5 本章小结 | 第56-58页 |
| 第三章 研发人员激励问题分析与解决思路 | 第58-71页 |
| 3.1 现有研发人员激励机制 | 第58-65页 |
| 3.1.1 企业文化 | 第58-59页 |
| 3.1.2 绩效考核 | 第59-60页 |
| 3.1.3 薪酬福利 | 第60-63页 |
| 3.1.4 成长与发展 | 第63-65页 |
| 3.2 存在的问题 | 第65-69页 |
| 3.2.1 企业文化不够自由透明 | 第66页 |
| 3.2.2 绩效考核体系相对单一 | 第66-67页 |
| 3.2.3 薪酬激励制度欠缺透明 | 第67-68页 |
| 3.2.4 培训和发展多元化不够 | 第68-69页 |
| 3.2.5 问题总结 | 第69页 |
| 3.3 优化方案总体思路 | 第69-70页 |
| 3.4 本章小结 | 第70-71页 |
| 第四章 A公司研发人员激励机制优化方案计划 | 第71-81页 |
| 4.1 优化方案 | 第71-79页 |
| 4.1.1 创造全面认可激励的文化 | 第71-73页 |
| 4.1.2 开展公平及时的绩效评估与认可 | 第73-75页 |
| 4.1.3 建立透明化的薪酬福利制度 | 第75页 |
| 4.1.4 创新员工的成长与发展机制 | 第75-78页 |
| 4.1.5 产品经理思维融入人力资源管理 | 第78-79页 |
| 4.2 验证优化方案的有效性 | 第79页 |
| 4.3 本章小结 | 第79-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附件 | 第86页 |
