YY软件公司研发人员绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 一、选题背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 本文研究的主要内容 | 第10页 |
| 第三节 本文研究的基本思路和分析框架 | 第10-12页 |
| 一、基本思路 | 第10页 |
| 二、分析框架 | 第10-12页 |
| 第二章 软件研发绩效管理相关理论 | 第12-16页 |
| 第一节 绩效管理体系内涵 | 第12-13页 |
| 一、绩效定义和特点 | 第12页 |
| 二、绩效管理体系内容 | 第12-13页 |
| 第二节 绩效管理方法 | 第13-16页 |
| 一、目标管理(MBO) | 第13-14页 |
| 二、关键绩效指标法(KPI) | 第14页 |
| 三、个人业务承诺法(PBC) | 第14-15页 |
| 四、目标和关键成果法(OKR) | 第15-16页 |
| 第三章 YY软件公司研发绩效管理现状分析 | 第16-33页 |
| 第一节 YY公司概况 | 第16-19页 |
| 一、YY公司简介 | 第16页 |
| 二、YY公司组织结构 | 第16-18页 |
| 三、YY公司的人力资源管理现状 | 第18-19页 |
| 第二节 YY公司研发人员基本情况 | 第19-23页 |
| 一、软件研发人员基本特征 | 第19-21页 |
| 二、研发人员人员组成 | 第21-22页 |
| 三、研发人员工作内容 | 第22-23页 |
| 四、研发人员在公司贡献地位 | 第23页 |
| 第三节 YY软件公司研发绩效现状 | 第23-28页 |
| 一、基本概括 | 第23页 |
| 二、绩效计划 | 第23-25页 |
| 三、绩效辅导与沟通 | 第25页 |
| 四、绩效考核 | 第25-28页 |
| 五、绩效考核结果应用 | 第28页 |
| 第四节 YY软件公司研发人员绩效管理问题及分析 | 第28-33页 |
| 一、绩效意识不清晰 | 第29页 |
| 二、绩效指标体系设计不合理 | 第29-30页 |
| 三、绩效辅导与沟通缺失 | 第30-31页 |
| 四、绩效考核方式不合理 | 第31页 |
| 五、绩效考核结果应用不合理 | 第31-33页 |
| 第四章 YY软件公司研发绩效管理方案设计 | 第33-67页 |
| 第一节 绩效管理方案优化设计目标、原则、思路 | 第33-35页 |
| 一、优化改进目标 | 第33-34页 |
| 二、总体设计原则 | 第34-35页 |
| 三、总体设计思路 | 第35页 |
| 第二节 公司研发战略目标以及组织结构梳理 | 第35-38页 |
| 一、研发战略 | 第35页 |
| 二、组织结构梳理 | 第35-36页 |
| 三、岗位职责梳理 | 第36-38页 |
| 第三节 绩效管理总体设计 | 第38-39页 |
| 第四节 绩效计划 | 第39-45页 |
| 一、研发管理岗位绩效计划 | 第39-43页 |
| 二、研发基层技术岗位绩效计划 | 第43-45页 |
| 第五节 绩效辅导沟通 | 第45-56页 |
| 一、研发流程辅导 | 第45-48页 |
| 二、工作量评估辅导 | 第48-51页 |
| 三、立项项目研发工作量评估辅导 | 第51-53页 |
| 四、绩效过程监控 | 第53-56页 |
| 第六节 绩效考核 | 第56-62页 |
| 一、基层技术岗位绩效考核 | 第56-61页 |
| 二、管理岗位绩效考核 | 第61-62页 |
| 第六节 绩效反馈与绩效结果应用 | 第62-67页 |
| 一、绩效反馈方式 | 第63页 |
| 二、绩效面谈 | 第63页 |
| 三、考核评价结果应用 | 第63-67页 |
| 第五章 YY软件公司研发绩效管理实施效果及展望 | 第67-72页 |
| 第一节 实施效果和反思 | 第67-70页 |
| 一、本绩效管理方案实施情况 | 第67-68页 |
| 二、本绩效管理方案实施总结和反思 | 第68-70页 |
| 第二节 研究结论与展望 | 第70-72页 |
| 一、研究结论 | 第70页 |
| 二、展望 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
