| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第12-21页 |
| 第一节 运输包装行业介绍 | 第12-15页 |
| 一、运输包装发展史 | 第12-13页 |
| 二、中国运输包装 | 第13-15页 |
| 三、工业木包装 | 第15页 |
| 第二节 问题的提出 | 第15-18页 |
| 一、木包装行业特征 | 第15-17页 |
| 二、亟待解决的困难和挑战 | 第17-18页 |
| 第三节 论文的研究内容和方法 | 第18-21页 |
| 一、研究内容 | 第18-19页 |
| 二、研究方法 | 第19-20页 |
| 三、论文结构 | 第20-21页 |
| 第二章 理论综述 | 第21-29页 |
| 第一节 商业模式概念 | 第21-25页 |
| 一、企业价值 | 第21页 |
| 二、商业模式 | 第21页 |
| 三、商业模式要素 | 第21-23页 |
| 四、魏朱六要素模型概述 | 第23-25页 |
| 第二节 商业模式创新路径 | 第25-27页 |
| 一、基于企业价值链视角的商业模式创新路径 | 第25页 |
| 二、基于企业创新程度视角的企业商业模式创新途径 | 第25-26页 |
| 三、基于资源获取视角的企业商业模式创新途径 | 第26-27页 |
| 四、基于商业模式构成要素视角的企业商业模式创新途径 | 第27页 |
| 第三节 商业模式创新设计 | 第27-29页 |
| 一、商业模式创新可能遇到的障碍 | 第27页 |
| 二、商业模式创新设计模型 | 第27-29页 |
| 第三章 COV商业模式现状和面临的挑战 | 第29-40页 |
| 第一节 木包装行业企业商业模式分析 | 第29-32页 |
| 一、木包装企业商业模式的阶段性发展 | 第29页 |
| 二、行业企业简介 | 第29-30页 |
| 三、木包装企业未来发展模式 | 第30-32页 |
| 第二节 COV公司介绍 | 第32-33页 |
| 一、公司基本情况 | 第32-33页 |
| 二、公司愿景 | 第33页 |
| 第三节 COV商业模式及其构成要素分析 | 第33-36页 |
| 一、市场定位 | 第33-34页 |
| 二、业务系统 | 第34-35页 |
| 三、核心资源能力 | 第35-36页 |
| 四、盈利模式 | 第36页 |
| 五、COV企业价值和现金流结构 | 第36页 |
| 第四节 COV公司商业模式转型的动因 | 第36-40页 |
| 一、管理者背景 | 第36页 |
| 二、行业机遇 | 第36-37页 |
| 三、行业挑战 | 第37-38页 |
| 四、中国智能制造2025计划 | 第38-39页 |
| 五、结论 | 第39-40页 |
| 第四章 COV商业模式创新设计 | 第40-49页 |
| 第一节 商业模式创新项目设计思路 | 第40-45页 |
| 一、宏观环境背景 | 第40页 |
| 二、新技术研发和验证成功 | 第40-45页 |
| 三、新商业模式运营概况 | 第45页 |
| 第二节 商业模式六要素构建模型详解 | 第45-49页 |
| 一、关键资源 | 第46-47页 |
| 二、企业定位 | 第47页 |
| 三、业务系统 | 第47-48页 |
| 四、盈利模式 | 第48页 |
| 五、现金流和投资价值 | 第48-49页 |
| 第五章 COV公司商业模式创新结论 | 第49-53页 |
| 第一节 商业模式潜在效果 | 第49-50页 |
| 一、技术发展 | 第49页 |
| 二、市场效果及经济指标 | 第49-50页 |
| 第二节 新商业模式可能遇到的问题 | 第50-53页 |
| 一、政策的转变 | 第51页 |
| 二、技术优势挑战 | 第51页 |
| 三、资本市场的对接 | 第51页 |
| 四、人的挑战长期存在 | 第51-52页 |
| 五、产业链扩张 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录一 | 第55-59页 |
| 附录二 | 第59-61页 |
| 附录三 | 第61-62页 |
| 附录四 | 第62页 |
| 附录五 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |