| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究的内容方法和创新点 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3 创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-30页 |
| 2.1 医院成本控制的相关研究 | 第18-23页 |
| 2.1.1 医院成本控制的意义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 医院成本控制的问题 | 第19-21页 |
| 2.1.3 医院成本控制的方法 | 第21-23页 |
| 2.2 医院运用平衡计分卡进行成本控制的相关研究 | 第23-28页 |
| 2.2.1 医院运用平衡计分卡进行成本控制意义的研究 | 第23-25页 |
| 2.2.2 医院运用平衡计分卡存在问题的研究 | 第25-26页 |
| 2.2.3 医院运用平衡计分卡进行成本控制措施的研究 | 第26-28页 |
| 2.3 文献评述 | 第28-30页 |
| 第3章 相关理论概述 | 第30-38页 |
| 3.1 成本控制理论 | 第30-32页 |
| 3.1.1 成本控制的内涵 | 第30页 |
| 3.1.2 医院成本控制的内涵 | 第30页 |
| 3.1.3 成本控制理论的发展 | 第30-31页 |
| 3.1.4 我国公立医院成本控制的演变 | 第31-32页 |
| 3.2 战略管理理论与医院战略管理 | 第32-34页 |
| 3.2.1 战略管理内涵 | 第32-33页 |
| 3.2.2 战略管理基本环节 | 第33页 |
| 3.2.3 医院战略管理 | 第33-34页 |
| 3.3 平衡计分卡理论概述 | 第34-36页 |
| 3.3.1 平衡计分卡的发展历程 | 第34页 |
| 3.3.2 平衡计分卡的框架体系 | 第34-36页 |
| 3.4 平衡计分卡与公立医院发展战略 | 第36-38页 |
| 第4章 P医院成本控制现状分析 | 第38-45页 |
| 4.1 P医院的相关情况介绍 | 第38-41页 |
| 4.1.1 P医院背景介绍 | 第38-39页 |
| 4.1.2 P医院组织结构介绍 | 第39-40页 |
| 4.1.3 P医院财务收支状况介绍 | 第40-41页 |
| 4.2 P医院成本控制现状及问题 | 第41-43页 |
| 4.2.1 P医院成本控制的现状 | 第41-42页 |
| 4.2.2 P医院成本控制存在的问题 | 第42-43页 |
| 4.3 P医院基于BSC成本控制的适应性分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 P医院基于BSC成本控制的必要性分析 | 第43-44页 |
| 4.3.2 P医院实行基于BSC成本控制的可行性分析 | 第44-45页 |
| 第5章 P医院BSC成本控制体系的建立 | 第45-63页 |
| 5.1 P医院成本控制体系设计指导思想及原则 | 第45-46页 |
| 5.1.1 P医院成本控制体系设计指导思想 | 第45页 |
| 5.1.2 P医院成本控制体系设计原则 | 第45-46页 |
| 5.2 P医院战略目标与BSC的融合 | 第46-48页 |
| 5.2.1 P医院的社会使命 | 第46页 |
| 5.2.2 P医院战略环境分析 | 第46-47页 |
| 5.2.3 P医院的战略目标与平衡计分卡战略地图 | 第47-48页 |
| 5.3 P医院BSC成本控制体系指标的确定 | 第48-54页 |
| 5.3.1 BSC成本控制体系指标的初步选择 | 第48-52页 |
| 5.3.2 德尔菲法确定成本控制体系指标 | 第52-54页 |
| 5.4 P医院BSC成本控制体系指标权重的确定 | 第54-59页 |
| 5.4.1 层次分析法 | 第54-55页 |
| 5.4.2 层次分析法实施步骤 | 第55-57页 |
| 5.4.3 确定指标权重的具体过程 | 第57-59页 |
| 5.5 P医院BSC成本控制指标体系分析 | 第59-63页 |
| 第6章 基于BSC成本控制体系对P医院成本控制情况进行评价 | 第63-74页 |
| 6.1 任务目标值的确定 | 第63-65页 |
| 6.2 基于BSC的P医院成本控制状况评价 | 第65-72页 |
| 6.2.1 从加权指标次序变化进行分析 | 第68-69页 |
| 6.2.2 从BSC四个维度目标值差异进行分析 | 第69-72页 |
| 6.3 完善P医院成本控制的建议 | 第72-74页 |
| 6.3.1 针对BSC四维度的改进建议 | 第72-73页 |
| 6.3.2 针对P医院整改过程的建议 | 第73-74页 |
| 第7章 P医院BSC成本控制体系实施的保障措施 | 第74-77页 |
| 7.1 调动全员参与成本控制的积极性 | 第74页 |
| 7.1.1 加强BSC成本控制体系的宣传 | 第74页 |
| 7.1.2 建立BSC成本控制体系的激励机制 | 第74页 |
| 7.2 完善BSC成本控制的配套制度和支持系统 | 第74-75页 |
| 7.2.1 完善BSC成本控制管理制度 | 第74-75页 |
| 7.2.2 深化医院数字信息平台建设 | 第75页 |
| 7.3 落实BSC成本控制体系的动态调整 | 第75-77页 |
| 7.3.1 强化差异分析跟踪机制 | 第75-76页 |
| 7.3.2 优化反馈调整的效率 | 第76-77页 |
| 总结 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作 | 第83-84页 |
| 附录 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
