| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献评价 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路方法及内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 论文创新与不足之处 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第16页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第16-17页 |
| 第2章 新医改政策与医院成本核算体系简介 | 第17-26页 |
| 2.1 新医改政策解读 | 第17-19页 |
| 2.2 新医改背景下医院成本核算新变化 | 第19-21页 |
| 2.3 医院全成本核算的内容分类及流程 | 第21-24页 |
| 2.4 县级医院科室成本核算特点及作用 | 第24-26页 |
| 2.4.1 县级医院科室成本核算的特点 | 第24页 |
| 2.4.2 县级医院实施科室成本管理的作用 | 第24-26页 |
| 第3章 S医院的科室全成本核算体系运行现状及问题 | 第26-49页 |
| 3.1 S医院简介 | 第26-27页 |
| 3.2 S医院的成本核算及成本核算流程 | 第27-35页 |
| 3.2.1 S医院的成本核算 | 第27页 |
| 3.2.2 S医院的成本核算流程 | 第27-35页 |
| 3.3 S医院成本核算体系运行结果 | 第35-40页 |
| 3.3.1 从资产状况分析 | 第35-37页 |
| 3.3.2 从医院的门诊住院情况分析 | 第37-39页 |
| 3.3.3 从收入支出结构分析 | 第39-40页 |
| 3.4 S医院全成本核算体系存在的问题 | 第40-49页 |
| 3.4.1 S医院全成本核算体系实施的基础条件不完善 | 第40-42页 |
| 3.4.2 S医院实施全成本核算体系在成本核算方面存在的问题 | 第42-44页 |
| 3.4.3 S医院实施全成本核算体系在成本控制方面存在的问题 | 第44-49页 |
| 第4章 新医改背景下S医院科室全成本核算体系的优化 | 第49-55页 |
| 4.1 S医院实施全成本核算体系基础条件的完善 | 第49-50页 |
| 4.1.1 规范管理推动成本核算信息化建设 | 第49页 |
| 4.1.2 完善后勤管理缺陷 | 第49-50页 |
| 4.1.3 增强成本管理意识 | 第50页 |
| 4.1.4 加强财务队伍的建设 | 第50页 |
| 4.2 S医院实施全成本核算体系成本核算方面的优化 | 第50-53页 |
| 4.2.1 合理设置成本核算单元并对成本进行三级分摊 | 第50-51页 |
| 4.2.2 健全成本核算方法并合理进行成本归集 | 第51-53页 |
| 4.2.3 全面清理医院固定资产且据实摊销折旧 | 第53页 |
| 4.3 S医院实施全成本核算体系成本控制的优化 | 第53-55页 |
| 4.3.1 完善成本绩效考核制度 | 第53-54页 |
| 4.3.2 建立医院物资二级库管理 | 第54页 |
| 4.3.3 制定编制医院内部预算体系 | 第54-55页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第55页 |
| 5.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
