| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 绩效管理相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效概念 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效管理概念 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效考核相关理论 | 第15-21页 |
| 2.2.1 绩效考核 | 第15页 |
| 2.2.2 职能部门绩效考核 | 第15-21页 |
| 2.3 本章小节 | 第21-22页 |
| 第三章 AC公司职能部门绩效考核体系分析与诊断 | 第22-34页 |
| 3.1 AC公司简介 | 第22-26页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 AC公司核心竞争力简介 | 第23-25页 |
| 3.1.3 AC公司外贸转包业务简介 | 第25-26页 |
| 3.2 AC公司职能部门绩效考核体系介绍 | 第26-30页 |
| 3.2.1 组织领导与分工 | 第26页 |
| 3.2.2 考核办法 | 第26页 |
| 3.2.3 考核内容 | 第26-29页 |
| 3.2.4 考核评价标准 | 第29页 |
| 3.2.5 考核评价结果应用 | 第29-30页 |
| 3.3 制造企业职能部门绩效考核的现状调查 | 第30-33页 |
| 3.3.1 在蓉制造企业职能部门绩效考核的现状 | 第30-31页 |
| 3.3.2 在蓉制造企业职能部门绩效考核的不足 | 第31页 |
| 3.3.3 AC公司职能部门绩效考核体系的不足 | 第31-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 AC公司职能部门绩效考核体系优化及验证 | 第34-54页 |
| 4.1 AC公司职能部门绩效考核体系的第一次优化 | 第34-41页 |
| 4.1.1 明确指标 | 第35页 |
| 4.1.2 指标的承接与落实 | 第35-36页 |
| 4.1.3 具体考核办法的优化 | 第36-40页 |
| 4.1.4 第一次优化取得的效果和不足 | 第40-41页 |
| 4.2 AC公司职能部门绩效考核体系的第二次优化 | 第41-45页 |
| 4.2.1 第二次优化的目的 | 第41页 |
| 4.2.2 部门经济指标考核的详细介绍 | 第41-44页 |
| 4.2.3 第二次优化取得的效果和不足 | 第44-45页 |
| 4.3 AC公司职能部门绩效考核体系的第三次优化 | 第45-51页 |
| 4.3.1 第三次优化的背景 | 第45-46页 |
| 4.3.2 第三次优化遵循的原则 | 第46页 |
| 4.3.3 成立公司绩效考核委员会进一步明确成员分工 | 第46-47页 |
| 4.3.4 考核内容 | 第47-48页 |
| 4.3.5 考核综合计分规则 | 第48-49页 |
| 4.3.6 考核流程 | 第49-51页 |
| 4.3.7 考核奖惩 | 第51页 |
| 4.3.8 相关要求 | 第51页 |
| 4.3.9 监督检查 | 第51页 |
| 4.4 AC公司三次绩效优化改进方案比较分析 | 第51-53页 |
| 4.5 AC公司职能部门绩效考核改进方案的有效性验证 | 第53-54页 |
| 第五章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 5.1 结论 | 第54页 |
| 5.2 进一步研究方向 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-70页 |