| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究述评 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究述评 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 主要内容与可能创新之处 | 第12-13页 |
| 2 基本概念与理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 基本概念 | 第13-18页 |
| 2.1.1 组织变革 | 第13-16页 |
| 2.1.2 工作安全感 | 第16-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 公平理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 愿景理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 信任理论 | 第20-21页 |
| 3 GB电台工作安全感的测量与分析 | 第21-28页 |
| 3.1 GB电台的发展概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 GB电台概况 | 第21页 |
| 3.1.2 GB电台变革背景 | 第21-22页 |
| 3.1.3 GB电台变革特点 | 第22-23页 |
| 3.1.4 GB电台变革方向 | 第23-24页 |
| 3.1.5 变革对员工工作安全感的影响 | 第24页 |
| 3.2 员工工作安全感的测量 | 第24-28页 |
| 3.2.1 问卷调查和访谈设计 | 第24页 |
| 3.2.2 工作安全感的测量结果分析 | 第24-28页 |
| 4 GB电台变革中存在的问题与工作安全感的影响因素分析 | 第28-33页 |
| 4.1 GB电台变革中存在的问题 | 第28-30页 |
| 4.1.1 变革中双方信息的不对称 | 第28页 |
| 4.1.2 员工需求得不到满足 | 第28-29页 |
| 4.1.3 缺乏健全、完善的激励机制 | 第29-30页 |
| 4.1.4 组织边界不清晰 | 第30页 |
| 4.1.5 外界认同感较低 | 第30页 |
| 4.2 GB电台变革中对员工工作安全感的影响因素 | 第30-33页 |
| 4.2.1 体制因素 | 第30-31页 |
| 4.2.2 机制因素 | 第31页 |
| 4.2.3 组织文化 | 第31页 |
| 4.2.4 工作技能 | 第31-32页 |
| 4.2.5 工资薪酬水平 | 第32-33页 |
| 5 GB电台变革过程中增强工作安全感的策略 | 第33-39页 |
| 5.1 强化心理契约建设 | 第33-35页 |
| 5.1.1 重视缓解新岗位任职员工的心理负担 | 第33-34页 |
| 5.1.2 增加员工参与变革的机会 | 第34页 |
| 5.1.3 改善员工的工作环境和待遇 | 第34-35页 |
| 5.1.4 重视组织承诺 | 第35页 |
| 5.2 组织文化建设 | 第35-36页 |
| 5.2.1 制定新的规章制度、办事程序和行为准则 | 第35页 |
| 5.2.2 创办组织内部刊物 | 第35-36页 |
| 5.2.3 培养组织共同价值观 | 第36页 |
| 5.2.4 举办各类型活动 | 第36页 |
| 5.3 确保变革中有效的沟通 | 第36-37页 |
| 5.3.1 注重员工岗位调整的沟通技巧 | 第36页 |
| 5.3.2 在职员工的谈心 | 第36-37页 |
| 5.4 建立激励机制 | 第37-38页 |
| 5.4.1 设立独立人事部门 | 第37页 |
| 5.4.2 物质激励与个人工作成效紧密联系 | 第37页 |
| 5.4.3 物质激励与精神激励相辅相成 | 第37-38页 |
| 5.4.4 实行差别激励 | 第38页 |
| 5.5 加强员工培训和职业规划 | 第38-39页 |
| 5.5.1 加强员工培训 | 第38页 |
| 5.5.2 个人的职业规划 | 第38-39页 |
| 6 结论与展望 | 第39-40页 |
| 6.1 结论 | 第39页 |
| 6.2 展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录1: GB电台员工工作安全感调查问卷 | 第42-44页 |
| 附录2: GB电台员工个人访谈提纲 | 第44-45页 |
| 附录3: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |