| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 2 基础理论与理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 基础理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 品牌的涵义及意义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 区域品牌传播的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 家电品牌的传播模型 | 第17-18页 |
| 2.2 理论综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外品牌营销理论综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内品牌营销理论综述 | 第19-21页 |
| 2.3 市场营销理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 4P理论 | 第21页 |
| 2.3.2 4C理论 | 第21-23页 |
| 3 LE电子产品海南区域品牌营销状况分析 | 第23-30页 |
| 3.1 LE电子产品公司的基本情况 | 第23页 |
| 3.1.1 LE电子公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 LE家电产品介绍 | 第23页 |
| 3.2 LE电子产品中国市场品牌营销总体状况 | 第23-24页 |
| 3.3 LE电子产品华南区域品牌营销发展概况 | 第24-28页 |
| 3.4 LE电子产品海南区域品牌营销现状概述 | 第28-30页 |
| 4 LE电子产品品牌海南区域SWOT分析 | 第30-36页 |
| 4.1 LE电子产品品牌的优势分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 产品赢利能力强 | 第30页 |
| 4.1.2 中高档产品线全 | 第30页 |
| 4.1.3 价格保持长期稳定 | 第30页 |
| 4.1.4 市场辐射广受众多 | 第30-31页 |
| 4.2 LE电子产品品牌的劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.2.1 品牌奢华而小众 | 第31页 |
| 4.2.2 广告投放和市场推广力度不足 | 第31页 |
| 4.2.3 缺失系统性的经销商管理体系 | 第31页 |
| 4.2.4 缺乏专业的团队 | 第31-32页 |
| 4.3 LE电子产品品牌的机会分析 | 第32-33页 |
| 4.3.1 宏观经济增长总体稳定 | 第32页 |
| 4.3.2 政策法规逐步完善、推动企业产品升级 | 第32页 |
| 4.3.3 专利技术创新飞速 | 第32-33页 |
| 4.4 LE电子产品品牌的威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.4.1 海南市场品牌竞争激烈 | 第33页 |
| 4.4.2 消费者品牌忠诚度低 | 第33页 |
| 4.4.3 其他家电产品市场增长快速 | 第33-34页 |
| 4.4.4 新媒体技术运用不成熟 | 第34页 |
| 4.5 LE电子产品品牌SWOT矩阵构造 | 第34-36页 |
| 5 LE电子产品海南区域品牌营销策略选择 | 第36-50页 |
| 5.1 苹果公司在华实施的品牌策略及启示 | 第36-37页 |
| 5.1.1 苹果公司在华实施品牌策略 | 第36-37页 |
| 5.1.2 苹果公司在华实施品牌策略所带来的启示 | 第37页 |
| 5.2 LE电子产品内部品牌建设管理 | 第37-42页 |
| 5.2.1 设置首席品牌官(CBO) | 第37-38页 |
| 5.2.2 建设企业品牌文化 | 第38-40页 |
| 5.2.3 加强管理制度创新 | 第40-42页 |
| 5.3 LE电子产品外部品牌整合营销传播 | 第42-50页 |
| 5.3.1 多角度品牌定位 | 第42-43页 |
| 5.3.2 多元化开展广告与促销活动 | 第43-45页 |
| 5.3.3 多样化公共关系营销 | 第45-46页 |
| 5.3.4 销售渠道管控 | 第46-47页 |
| 5.3.5 完善售后服务体系 | 第47-48页 |
| 5.3.6 加强客户关系管理(CRM) | 第48-50页 |
| 6 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录1: 对LE电子公司在华南区域品牌营销现状的调查问卷 | 第53-54页 |
| 附录2: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |