改制背景下C公司绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第11页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 一、国外研究现状 | 第11-13页 |
| 二、国内研究现状 | 第13-15页 |
| 第四节 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 一、研究思路 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 绩效考核相关理论 | 第17-21页 |
| 第一节 绩效和绩效考核的基本概念 | 第17-18页 |
| 一、绩效的概念 | 第17页 |
| 二、绩效考核的概念 | 第17-18页 |
| 第二节 绩效考核体系内容 | 第18-19页 |
| 一、制定绩效目标和考核标准 | 第19页 |
| 二、组织实施绩效考核 | 第19页 |
| 三、绩效考核结果的分析评判 | 第19页 |
| 四、结果反馈与纠偏纠正 | 第19页 |
| 五、绩效考核结果运用 | 第19页 |
| 第三节 绩效考核的方法介绍 | 第19-21页 |
| 第三章 C公司改制前后状况及现行绩效考核方案 | 第21-31页 |
| 第一节 C公司改制前状况及改制历程 | 第21-23页 |
| 一、C公司历史渊源 | 第21页 |
| 二、C公司改制进程 | 第21-23页 |
| 第二节 改制后C公司现状 | 第23-25页 |
| 一、改制后C公司基本情况 | 第23-24页 |
| 二、改制后C公司组织架构 | 第24-25页 |
| 第三节 改制后C公司绩效考核方案 | 第25-31页 |
| 一、改制后C公司人力资源状况及特征 | 第25-27页 |
| 二、改制后C公司绩效考核指导思想 | 第27页 |
| 三、改制后C公司现行绩效考核实施办法 | 第27-31页 |
| 第四章 改制后C公司现行绩效考核问题的调查与分析 | 第31-41页 |
| 第一节 实地调查 | 第31-33页 |
| 一、调查方法与内容设置 | 第31页 |
| 二、开展调查 | 第31-32页 |
| 三、调查结果 | 第32-33页 |
| 第二节 具体问题分析 | 第33-39页 |
| 一、考核导向问题 | 第33-35页 |
| 二、考核内容制定问题 | 第35-36页 |
| 三、考核流程设置问题 | 第36-38页 |
| 四、考核结果运用问题 | 第38-39页 |
| 第三节 产生问题的主要原因分析 | 第39-41页 |
| 一、管理制度方面 | 第39页 |
| 二、企业文化方面 | 第39页 |
| 三、基础管理能力方面 | 第39-41页 |
| 第五章 改制背景下C公司绩效考核体系优化策略 | 第41-58页 |
| 第一节 优化总体思路和方法 | 第41-42页 |
| 一、基本思路 | 第41页 |
| 二、基本方法 | 第41-42页 |
| 第二节 优化明晰关键岗位职责 | 第42-45页 |
| 一、主要业务流程分解 | 第42页 |
| 二、编制工作说明书 | 第42-45页 |
| 第三节 优化绩效考核方案 | 第45-52页 |
| 一、划分指标类别 | 第46页 |
| 二、制定指标内容 | 第46-49页 |
| 三、设置指标权重 | 第49-52页 |
| 四、确定考核等次 | 第52页 |
| 第四节 优化考核实施流程 | 第52-54页 |
| 一、成立考核机构 | 第52页 |
| 二、优化环节设置 | 第52-53页 |
| 三、合理设定周期 | 第53-54页 |
| 第五节 强化考核结果运用 | 第54-56页 |
| 一、从员工角度分析 | 第54-55页 |
| 二、从公司角度分析 | 第55-56页 |
| 第六节 完善绩效考核的保障措施 | 第56-58页 |
| 一、加强教育培训 | 第56-57页 |
| 二、推进信息化建设 | 第57页 |
| 三、丰富企业文化 | 第57-58页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
