| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第9页 |
| 第三节 国内外绩效考核体系研究动态 | 第9-13页 |
| 第四节 研究方法、内容与技术路线 | 第13-16页 |
| 第五节 本文可能的创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 研究理论基础 | 第17-25页 |
| 第一节 绩效考核 | 第17-18页 |
| 一、绩效考核的概念 | 第17页 |
| 二、绩效考核的内容 | 第17-18页 |
| 三、绩效考核的特点 | 第18页 |
| 第二节 绩效考核体系 | 第18-23页 |
| 一、绩效考核体系的构建 | 第18-22页 |
| 二、绩效考核体系的作用 | 第22-23页 |
| 第三节 绩效考核方法 | 第23-25页 |
| 一、目标管理法(MBO) | 第23页 |
| 二、关键绩效指标法(KPI) | 第23页 |
| 三、平衡计分卡(BSC) | 第23-24页 |
| 四、360度绩效评估法 | 第24-25页 |
| 第三章 LYG公司员工绩效考核体系现状及存在问题分析 | 第25-38页 |
| 第一节 公司概况 | 第25-28页 |
| 一、企业简介 | 第25页 |
| 二、企业组织架构 | 第25-26页 |
| 三、企业人力资源状况 | 第26-28页 |
| 第二节 公司员工绩效考核体系现状 | 第28-35页 |
| 一、绩效考核体系现状 | 第28-29页 |
| 二、企业访谈调研 | 第29-30页 |
| 三、问卷调查 | 第30-35页 |
| 第三节 公司员工绩效考核体系存在的问题 | 第35-38页 |
| 一、考核主体不全面 | 第35页 |
| 二、考核周期不科学 | 第35-36页 |
| 三、指标设置不合理 | 第36页 |
| 四、权重分配不科学 | 第36-37页 |
| 五、结果运用不到位 | 第37-38页 |
| 第四章 LYG公司员工绩效考核体系的优化设计 | 第38-56页 |
| 第一节 绩效考核体系优化目的与思路 | 第38-39页 |
| 一、优化目的 | 第38页 |
| 二、优化思路 | 第38-39页 |
| 第二节 绩效考核体系优化方案设计 | 第39-56页 |
| 一、绩效考核主体的选择 | 第39-40页 |
| 二、绩效考核周期的确定 | 第40页 |
| 三、考核指标体系的重构 | 第40-53页 |
| 四、得分计算及等级评定 | 第53-54页 |
| 五、优化方案预期的效果 | 第54-56页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第56-59页 |
| 第一节 研究结论 | 第56页 |
| 第二节 研究局限性 | 第56-57页 |
| 第三节 研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 在读期间科研成果 | 第68页 |