摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 导论 | 第9-15页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究对象与方法 | 第11-12页 |
1.3 研究思路与架构 | 第12-13页 |
1.4 论文的主要贡献 | 第13-15页 |
第2章 相关理论综述 | 第15-25页 |
2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
2.1.1 中层管理人员界定 | 第15-17页 |
2.1.2 薪酬的内涵 | 第17页 |
2.2 薪酬相关理论 | 第17-21页 |
2.2.1 早期工资理论 | 第18-19页 |
2.2.2 近代薪酬理论 | 第19-20页 |
2.2.3 现代薪酬理论 | 第20-21页 |
2.3 中层管理人员的薪酬分析 | 第21-23页 |
2.3.1 中层管理人员的特点 | 第21-22页 |
2.3.2 中层管理人员薪酬的需求特征 | 第22页 |
2.3.3 中层管理人员薪酬水平的影响因素 | 第22-23页 |
2.4 中层管理人员的相关薪酬体系 | 第23-25页 |
2.4.1 以岗位等级为主的薪酬体系 | 第23页 |
2.4.2 以绩效为主的薪酬体系 | 第23-24页 |
2.4.3 宽带薪酬体系 | 第24页 |
2.4.4 年薪制 | 第24页 |
2.4.5 全面薪酬体系 | 第24-25页 |
第3章 TCDW建筑公司中层管理人员绩效管理现状及问题研究 | 第25-41页 |
3.1 TCDW建筑公司基本情况 | 第25-27页 |
3.1.1 公司简介 | 第25-26页 |
3.1.2 组织架构 | 第26-27页 |
3.2 TCDW建筑公司中层管理人员分析 | 第27-30页 |
3.2.1 中层管理人员的设置 | 第28-29页 |
3.2.2 中层管理人员的分布 | 第29-30页 |
3.3 TCDW建筑公司中层管理人员薪酬体系现状分析 | 第30-33页 |
3.3.1 薪酬体系现状分析 | 第30-33页 |
3.3.2 薪酬水平外部竞争力分析 | 第33页 |
3.4 TCDW建筑公司中层管理人员薪酬满意度调查与分析 | 第33-37页 |
3.4.1 薪酬满意度调查组织与实施 | 第33-34页 |
3.4.2 薪酬满意度分析 | 第34-37页 |
3.5 TCDW建筑公司中层管理人员薪酬体系存在的问题及原因 | 第37-41页 |
3.5.1 中层管理人员薪酬体系存在的问题 | 第37-39页 |
3.5.2 中层管理人员薪酬体系问题的原因 | 第39-41页 |
第4章 TCDW建筑公司中层管理人员薪酬体系优化设计 | 第41-58页 |
4.1 TCDW建筑公司中层管理人员薪酬体系优化的思路、原则和目标 | 第41-44页 |
4.1.1 优化思路 | 第41-42页 |
4.1.2 优化原则 | 第42-43页 |
4.1.3 优化目标 | 第43-44页 |
4.2 TCDW建筑集团中层管理人员薪酬体系优化设计步骤 | 第44-51页 |
4.2.1 公司的战略目标 | 第45-46页 |
4.2.2 工作分析与岗位评价 | 第46-48页 |
4.2.3 内外部薪酬市场调查 | 第48-51页 |
4.3 TCDW建筑公司中层管理人员薪酬体系优化与设计的具体方案 | 第51-58页 |
4.3.1 薪酬水平设计 | 第51页 |
4.3.2 薪酬范围设计 | 第51-52页 |
4.3.3 薪酬结构设计 | 第52-53页 |
4.3.4 岗位绩效工资 | 第53-54页 |
4.3.5 绩效考核方法与评价 | 第54-55页 |
4.3.6 年薪制奖金 | 第55-56页 |
4.3.7 薪酬激励设计 | 第56-58页 |
第5章 TCDW建筑公司中层管理人员薪酬优化方案实施及保障 | 第58-66页 |
5.1 薪酬体系优化方案实施的保障措施 | 第58-63页 |
5.1.1 高层管理的支持保障 | 第58-59页 |
5.1.2 完善的组织结构保障 | 第59-60页 |
5.1.3 薪酬培训和沟通保障 | 第60-61页 |
5.1.4 完善的配套制度保障 | 第61页 |
5.1.5 优秀的企业文化保障 | 第61-63页 |
5.2 薪酬体系优化方案实施的评价与反馈 | 第63-66页 |
5.2.1 实施结果的评价 | 第63-65页 |
5.2.2 实施结果的反馈 | 第65-66页 |
第6章 结论 | 第66-68页 |
6.1 主要结论 | 第66页 |
6.2 不足及展望 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
致谢 | 第71页 |