| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 人力资源管理的相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 人力资源管理的内涵 | 第14-16页 |
| 2.2 人力资源管理的特征 | 第16页 |
| 2.3 相关理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 人际关系理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 期望机率模式理论 | 第17页 |
| 2.3.3 新经济增长理论 | 第17-18页 |
| 2.3.4 战略人力资源管理理论 | 第18-19页 |
| 第3章 A建筑企业人力资源管理现状及问题 | 第19-27页 |
| 3.1 基本概况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 A建筑企业基本概况 | 第19页 |
| 3.1.2 A建筑企业人力资源管理现状 | 第19-23页 |
| 3.2 人力资源管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 缺乏战略性人力资源规划 | 第23-24页 |
| 3.2.2 岗位设置重复 | 第24页 |
| 3.2.3 员工招聘缺乏规划 | 第24页 |
| 3.2.4 系统性员工培训缺失 | 第24页 |
| 3.2.5 薪酬制度单一 | 第24-25页 |
| 3.2.6 绩效激励制度僵硬 | 第25页 |
| 3.3 人力资源管理问题的成因 | 第25-27页 |
| 3.3.1 客观原因 | 第25页 |
| 3.3.2 主观原因 | 第25-27页 |
| 第4章 A建筑企业人力资源管理管理模式改进方案 | 第27-44页 |
| 4.1 管理模式改进的目标与原则 | 第27-28页 |
| 4.1.1 管理模式改进的目标 | 第27页 |
| 4.1.2 管理模式改进的原则 | 第27-28页 |
| 4.2 改进方案 | 第28-43页 |
| 4.2.1 建立科学的人力资源规划 | 第29-30页 |
| 4.2.2 进行明确的岗位分析设计 | 第30-31页 |
| 4.2.3 组织系统的员工招聘 | 第31-33页 |
| 4.2.4 实施全面的员工培训 | 第33-35页 |
| 4.2.5 确立合理的薪酬制度 | 第35-41页 |
| 4.2.6 实行公平的绩效管理 | 第41-42页 |
| 4.2.7 多样化的激励制度 | 第42-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 A建筑企业人力资源管理模式改进方案实施保障 | 第44-49页 |
| 5.1 加大对人才教育培训的投入 | 第44-45页 |
| 5.1.1 建立全面的员工培训制度 | 第44页 |
| 5.1.2 加大员工教育培训力度 | 第44-45页 |
| 5.1.3 搭建企业员工成长平台 | 第45页 |
| 5.2 树立“以人为本”的管理理念,提升员工整体素质 | 第45-46页 |
| 5.2.1 加强人力资源管理部门建设 | 第45页 |
| 5.2.2 坚持以人为本 | 第45页 |
| 5.2.3 加强对农民工的教育培训 | 第45-46页 |
| 5.3 注重绩效考核 | 第46-47页 |
| 5.4 营造良好的企业文化 | 第47-48页 |
| 5.4.1 培育正确的企业价值观和人才发展理念 | 第47页 |
| 5.4.2 树立正确的企业精神 | 第47-48页 |
| 5.4.3 践行科学的企业宗旨 | 第48页 |
| 5.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 总结及展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-62页 |