| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.4 研究方法、内容结构及写作思路 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 内容结构 | 第14-15页 |
| 1.4.3 本文写作思路 | 第15-16页 |
| 1.5 论文的创新与不足 | 第16-17页 |
| 1.5.1 本文创新点 | 第16页 |
| 1.5.2 本文的不足之处 | 第16-17页 |
| 第2章 激励基本理论 | 第17-24页 |
| 2.1 激励理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 需求层次理论 | 第17-19页 |
| 2.1.2 双因素理论 | 第19页 |
| 2.1.3 期望理论 | 第19页 |
| 2.1.4 目标设置理论 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效管理理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 关键业绩指标法 | 第20-22页 |
| 2.2.2 目标管理法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 360度反馈 | 第23-24页 |
| 第3章 AB公司研发人员激励制度的现状 | 第24-41页 |
| 3.1 AB公司现状 | 第24-29页 |
| 3.1.1 AB公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 AB公司研发人员现行的激励制度 | 第25-29页 |
| 3.2 现前激励制度存在的主要问题 | 第29-35页 |
| 3.2.1 研发人员绩效考核流于形式难以量化 | 第30-32页 |
| 3.2.2 传统薪酬体系设计不适用于研发人员 | 第32-33页 |
| 3.2.3 研发人员培训提升资源有限 | 第33-34页 |
| 3.2.4 不重视价值满足及企业文化的激励作用 | 第34-35页 |
| 3.3 影响激励制度的原因分析 | 第35-41页 |
| 第4章 完善AB公司研发人员激励制度 | 第41-57页 |
| 4.1 激励制度设计的出发点 | 第42-44页 |
| 4.1.1 快速成长型科技企业的特征 | 第42页 |
| 4.1.2 科技企业研发人员的特点 | 第42-44页 |
| 4.2 完善AB公司研发人员激励制度 | 第44-55页 |
| 4.2.1 明确研发考核指标,加强研发绩效管理 | 第45-49页 |
| 4.2.2 建立有竞争性的薪酬激励体系 | 第49-52页 |
| 4.2.3 加强研发人员培训提升 | 第52-53页 |
| 4.2.4 建立有效的研发人员职业规划机制 | 第53-54页 |
| 4.2.5 提升研发人员的价值满足感营造融洽的企业文化氛围 | 第54-55页 |
| 4.3 AB公司研发人员激励制度保障措施 | 第55-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |